社員紹介

People & Career

デジタル&AIトランスフォーメーション／ディレクター

T.Y

PROFILE

大学院修了後、日系SIerへ入社し、SEとして金融機関向けのプロジェクト管理や業務アプリケーション開発に従事。その後、外資系コンサルティングファームにて金融機関におけるBPR、システム化構想策定、M&A時のITデューデリジェンス（IT DD）、事業再編準備・PMIなどの支援を担当。その後、戦略コンサルティングファームへ移籍し、製造・金融・小売・製薬など多岐にわたる業界へのビジネスデューデリジェンス（BDD）、バリューアッププラン検討、新規事業開発・ビジネスケース策定、DXビジネス企画などを支援し経営レイヤーでのプロジェクトを経験。

2022年にPwCコンサルティングへ入社後は、ITデューデリジェンスを行う中核メンバーとして、IT DD、PMI、カーブアウトなどM&A関連案件を多数リード。IT戦略やCIOアドバイザリーなども担当する。

※所属、役職およびインタビュー内容は掲載（撮影）当時のものです。

Why I Joined PwC

新卒後はSEとして働いていましたが、設計、プログラミング、テストなどのエンジニアリングよりもプロジェクトマネジメントに徐々に関心を抱くようになり、提案の自由度がエンジニアよりもコンサルタントの方が高いと考え、キャリアチェンジしました。

コンサルタントに転職後はいくつかのファームに在籍してきましたが、PwCコンサルティングは、人を大切にしていることと、グローバルネットワークを含む組織間連携の強さに魅力を感じています。

PwCでは日常的にコーチとコーチーの間でコミュニケーションが取られており、メンバーを気遣いながら育てていくカルチャーが根付いていると感じます。また、M&A案件の提案やデリバリーに当たっては、Strategy＆のM&A戦略チーム、ディールアドバイザリーサービスの提供部門、各法人に所属する税理士や弁護士等の専門家、DX・IT戦略案件ではインダストリーサイドの専門家へ気軽に相談することも多く、ファームや部門の枠を超えて一体となって臨むことができる点は、クライアントそれぞれのご要望に応えるにあたって大きな競争優位性になっていると思っています。

My Challenges

私は現在、ITデューデリジェンスのプロジェクトをリードし、国内外のM&A案件におけるITデューデリジェンス、IT PMI、カーブアウトにおけるIT分離の支援などに取り組んでいます。

近年、日本におけるM&A領域は大きく成長しています。単なる事業拡大だけでなく、事業ポートフォリオ再編に伴うカーブアウト、クロスボーダーでのPMIなど、M&Aの目的も多様化しています。特にカーブアウトに関するディールではカーブアウト後のITを全面導入するケースもあり、システム導入だけでなく、IT組織の立ち上げなど、ディール成功の鍵を握る重要な意思決定を支援しています。

また、CIOアドバイザリーとして、企業全体のIT戦略のあるべき姿について、IT本部やCEOをはじめとする経営層と議論する役割も担っています。多くの企業がAIやデジタル技術活用の必要性を認識している一方で、深刻なIT人材不足という課題に直面しており、限られたリソースの中でいかに効果的にデジタル変革を推進すべきか、その最適解を模索する中にあります。PwCとして、こうした企業の戦略策定から実行まで一貫してサポートし、持続的なビジネス成長の実現に貢献したいと考えています。

Future

日本企業が競争力を取り戻し、持続的に成長していくこと。それが日本経済の再興、ひいては社会全体の豊かさにつながると考えています。デジタル・ITはその変革を加速させる強力な手段です。一社でも多くの企業が新たな成長軌道に乗れるよう、全力で支援していきたいと思っています。

コンサルティングの本質は、組織や専門性の枠を超えて、「クライアントにとって最善の解」を追求することです。PwCには、そこに積極的に取り組む文化と、それを可能にするネットワークがあります。ビジネスとITの境界を越えて新たな価値を創造したい方に、ぜひ参画いただきたいです。

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