社員紹介

People & Career

エンタープライズソリューション／シニアアソシエイト

A.I

PROFILE

新卒で外資系コンサルティングファームに入社し、ファイナンス系専門部署にて法令対応からERP（Enterprise Resource Planning）パッケージ導入を経験。2023年にPwCコンサルティングへ入社。現在はファイナンス領域を中心に、ERPパッケージ導入の構想策定や導入プロジェクトに従事。

※所属、役職およびインタビュー内容は掲載（撮影）当時のものです。

差込

Why I Joined PwC

企業戦略や経営課題の解決に携わりたいと考え、コンサルティングファームのファイナンス部署に就きました。法令対応のようなピュアなファイナンスプロジェクトを経験した後は、ERPに関わるプロジェクトが多くなりました。その中で、大企業のファイナンス領域にはERPが切り離せないこと、ERP導入には「人」のつながりが大切なことを実感しました。
ファイナンス×ERP領域で専門性を高め、スキルアップをしていきたいと考えた際、その中でも特に「人」を大事にする社風に共感し、PwCコンサルティングに転職しました。
実際に入社してみると中途入社職員に対するサポートも手厚く、スムーズにプロジェクト活動に従事できました。また、転職後すぐに責任あるポジションや新しい活動の立ち上げに参画させてもらい、手を挙げればチャレンジングな機会を与えてくれる非常に成長機会に富んだ環境であると感じています。

My Challenges

現在は主にERP導入、特に製造業のクライアントに対する製造原価領域やサプライチェーンマネジメント（SCM）領域に従事しています。前職を含め、ファイナンスに軸足を置きつつERP導入に携わっていましたが、組織再編に伴いERP導入をメインとするエンタープライズソリューションのチームに異動しました。
PwCには各人を尊重し、チャレンジングな機会を提供するカルチャーが根付いています。ディレクターと2人で取り組んだ構想策定プロジェクトでは、施策検討から資料作成、アウトプットまで一連の流れを主担当として任せてもらい、職階に関係なく双方向に意見をぶつけあいながらワンストップでやり遂げられる環境があることを実感しました。その後も、構想策定プロジェクトをいくつか経験。「ERP導入は構想策定が命である」という考えの下、「ERPプロジェクトを成功させるための構想策定プレイブック」を社内活動として作成しています。

差込

Future

昨今、さまざまなところで「ERP導入の失敗」が取り上げられています。多種多様な理由や背景があると思いますが、「各領域間（あるいは各人）の密な連携」と「意味のある構想策定」を実施することが大切だと考えています。ファイナンス領域からERP領域に軸足を移したことを機に、ERP内の他領域に関するスキルを身に付け、各モジュールに横串を刺し、整合性を担保した状態でプロジェクト推進ができるようなコンサルタントを目指しています。各コンサルタントの幅広いスキルをベースに、PwCの強みである「人」のつながりを常に意識してデリバリーすることで、ERP導入は成功に近づくと考えます。
上述のプレイブックを活用し、構想策定をデリバリーする未来を考えながら、日々のプロジェクトでのナレッジを蓄積しています。

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