PwCコンサルティング合同会社 パートナー

片山 紀生（Norio Katayama）

「人と組織で勝つファーム」で未来を築く

今日のビジネス環境は、AIをはじめとするテクノロジーの進化や地政学リスクの高まりにより、大きな転換点を迎えています。私たちPwCコンサルティングは、企業の変革を支え、日本の再成長に貢献することを目指しています。その根底にあるのが、「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というPwCのPurpose（存在意義）です。

私は最高人事責任者（CHRO）として、「人と組織で勝つファーム」の実現を目指しています。AI時代においても、企業の競争力の源泉は人と組織です。多様なプロフェッショナルが専門性や組織の枠を越えて共創し、それぞれの強みや「らしさ」を発揮することで、クライアントへの提供価値はさらに高まると確信しています。

その実現を支えるエンジンが、Human-led, AI-Native.（ヒューマンレッド、AIネイティブ）という考え方です。AIを前提に働き方や組織を進化させ、人の能力を拡張しながらも、未来への舵を取り、変革をやり切るのは人です。AI時代になればなるほど、人間ならではの意味を見出し、決断する力の価値はますます高まると考えています。

PwCコンサルティングでは、人事を経営戦略と連動した「戦略人事」へと進化させ、企業の変革を支えています。また、一人ひとりが自らのキャリアを主体的に切り拓き、ウェルビーイング（Well-being）を土台として持続的に高いパフォーマンスを発揮できる環境づくりにも取り組んでいます。

ビジネスと人事の両輪で生み出す価値

私は現在、PwCコンサルティングのCHROに加え、PwC Japanグループ エネルギー・素材インダストリー リーダーを務めています。ビジネスと人事の双方を担う立場から、事業戦略と人材・組織戦略を一体で捉え、企業の変革を支えています。

日本のエネルギー業界は、脱炭素化、地政学リスク、AIの普及に伴うエネルギー需要の拡大などを背景に、従来の延長線上では未来を描くことが難しい、産業構造の大きな転換点に立っています。企業には、エネルギーの経済性、安定供給、脱炭素化を両立しながら、新たな成長戦略を描くことが求められています。

そのためには、産業構造転換を見据えた事業ポートフォリオの再構築や新たな領域への挑戦、社外パートナーとの連携を通じて、経営資源を大胆に組み替えていく必要があります。そして、どれほど優れた戦略を描いても、それを実行する人材と組織が変わらなければ、変革を成し遂げることはできません。

私は、ビジネスの現場で得た知見を人材・組織戦略に生かし、人事で培った視点を企業変革の現場へ還元することを大切にしています。ビジネスと人事の両輪を回すことで、より本質的な企業変革を実現し、クライアントへの提供価値を高めていきたいと考えています。

PwCの多様なプロフェッショナルとインクルーシブなカルチャー

企業や社会が直面する課題が複雑化する中、一人の力だけで解決できる課題は少なくなっています。多様な専門性や価値観を持つ人材が、組織や国・地域の枠を越えて協働し、新たな価値を共創することが、これまで以上に重要となります。

PwCコンサルティングでは、多様な人材・AI・知を結集し、それぞれの強みや「らしさ」を生かしながら、新たな価値を共創することを大切にしています。インクルーシブなカルチャーは、多様な視点を尊重し、一人ひとりが能力を最大限に発揮するための土台です。

PwCがグローバルで掲げる「Grow here. Go further.（PwCで成長し、さらなる高みを目指す）」のメッセージのもと、一人ひとりが成長し、挑戦し続けられる環境づくりを通じて、クライアントの変革を支え、社会にポジティブで永続的なインパクトを創出していきます。

片山 紀生（Norio Katayama）
PwCコンサルティング合同会社 パートナー 執行役常務 CHRO
PwC Japanグループ エネルギー・素材インダストリー リーダー

2001年外資系コンサルティングファーム入社後、2009年PwCコンサルティングに参画。電力・ガス業界を中心に20年以上のコンサルティング経験を有し、事業戦略の策定や業務・組織変革、IT・デジタル活用、スマートシティなどのプロジェクトに幅広く従事。2019年よりPwC Japanグループ エネルギー・素材（EU&R）インダストリー リーダー、2023年よりPwCコンサルティング CHROに就任し、ビジネスコンサルティングを通じてクライアントの変革を支援するとともに、経営戦略に連動した人事戦略やウェルビーイングの推進を指揮している。

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