PwCあらた有限責任監査法人 監査品質に関する報告書

（左）代表執行役 井野 貴章
（右）執行役副代表／アシュアランスリーダー／アシュアランス変革担当/企画管理担当 久保田 正崇

不確実性がより一層高まり、変化が加速する2030年の社会。社会に生じうる“信頼の空白”を埋めるために、私たちはあらたな信頼への挑戦を続けます。監査・BASの垣根を越えて一人一人が目指す専門性を身に付け、統合されたアシュアランスを社会に届ける存在を目指します。PwCの多様性あるプロフェッショナルは組織の垣根を越えた共創を実現し、より良い社会を未来の世代へとつなぎます。

2023年に公表したAssurance Vision 2030では、"人"がリードし"テクノロジー"が支える品質をコンセプトに、最近のトピックスへの対応について、特集ページにて取り組みをまとめています。

• サステナビリティ：今足元で起こっているサステナビリティの開示に関する私たちの取り組み
• 未来への人づくり：PwCあらたの人財戦略と、カルチャーを浸透させるための施策
• テクノロジー×トラスト：実際の監査手続に紐づいたテクノロジーの導入事例など

（左）執行役 カルチャー変革推進担当 人財DX担当 人財開発室長 鈴木 智佳子
（右）執行役 人事担当 人財企画室長 奈良 昌彦

PwCあらたの人財戦略では、一人一人が自身の「プロフェッショナル」としての成長とキャリアにオーナーシップを持ち、相互に対話し挑戦し続けることで成長すること、そして、その成長を支え、実現していくカルチャーを定着させることを目的としています。PwCあらたで働くメンバーが、自身の専門性を高めながらも、ともに働くメンバーの専門性をお互いに受け入れ尊重し、掛け合わせることで、被監査会社・クライアントや社会の課題解決を支援する組織であり続けることができます。

2023年度も取り組みの一環として、専門性を高め業務に必要な知識を養う研修制度やフィードバックを得るための評価制度の拡充、キャリアパスの明確化、オフィスワークとリモートワークのハイブリッドワークの推奨を含む柔軟な働き方の制度の充実など、人財領域の機能を強化させてきました。

今後もPwCあらたの人財がプロフェッショナルとして成長し、多様な価値を創出し続けるための人財育成の取り組みを継続的に行っていきます。

執行役副代表 アシュアランスリーダー／アシュアランス変革担当／企画管理担当 久保田 正崇

従来から監査法人における監査の対象は、財務情報や内部統制であり、それ以外のオペレーション領域には直接かかわりませんでした。ところが、非財務情報、特にサステナビリティ関連情報に対する投資家、社会の関心の高まりに合わせて、それらの信頼性についても疑念が生じた結果として、非財務情報についても第三者保証を行うことが世界各国で議論されています。従来のやり方で従来の範囲での監査を行っていたのでは、社会のニーズに応えることができず、デジタルを含む新しいやり方で、財務を超えたより広い対象に対してサービス提供を拡げていくことが求められているといえます。

PwCあらたでは、そのような将来を見据えて、Assurance Vision 2030を策定し、信頼の空白域を、統合されたアシュアランスで埋めていく未来を掲げました。テクノロジーは、それを実現するために欠かせない要素です。本当の意味で、テクノロジーを使いこなし、社会の変革をリードする人財を輩出し、社会に貢献する法人を作っていきます。

PwCのAssurance Vision 2030は、PwCのPurpose（存在意義）である「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」ことを実現し、いずれの時代においても社会から必要とされる存在であり続けるために、2030年における私たちを取り巻く環境を概観し、今後の法人の在り方を構想したものです。

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