日本企業のM&Aは、件数、金額ともに近年増加傾向にあります。「M&A」の成功は統合プロセス（PMI）の成否に左右されるとも言われていますが、「市場開拓」や「成長戦略加速」を目的とした投資が行われる一方、想定していた統合プロセスやシナジー創出が進まず、残念ながら期待された成果を十分にあげられていないケースも見受けられます。PwCは、これまで多様なPMI案件を支援してきた経験から、統合フェーズで直面する課題や陥りやすい落とし穴、それらを踏まえた経営統合成功のポイントを熟知しています。買収後の速やかな統合プロセスを推進し、事業価値向上の観点からクライアントのシナジー創出と課題解決を支援します。
経営統合支援の方法論やアプローチを体系化した専門チームが、大規模な統合案件から複数の国や地域にまたがるクロスボーダーPMIに至るまで、長年にわたる多種多様な案件経験を踏まえ、必要な課題解決を迅速に支援します。
プレディール段階から案件に関与し、ディールクローズの前後から速やかにプロジェクトを立ち上げ、経営統合成功に向けた求心力の維持・向上を図りながら統合推進を支援します。また、早期に対象事業の再分析・整理や取り組みの優先順位付けを行うことにより、事業自体のバリューアップ実現を含むM&Aの価値最大化の実現に向けたロードマップの策定も支援します。
経営戦略、組織・人事、オペレーション（営業・マーケティング、R&D、生産、調達等）、IT、コンプライアンス、財務、税務といった各領域に長けた専門メンバーを統合課題に応じて起用し、実践的なアドバイスを提供します。
市場の成長性の検証や対象企業の事業計画の精査だけでビジネスデューデリジェンスを終わらせていませんか？テクノロジーの進化やサステナビリティ経営への意識の高まりなどにより、これまでとは比較にならないほど、経営・事業に関して考慮すべき視点は増えています。ビジネスデューデリジェンスにおいても、これまでの事業の市場性や競争力の源...
PwCは、M&Aのあらゆるステージにおいて人事面からクライアントの成功を支援するため、豊富な経験に基づいた人事デューデリジェンスやPMIに関わるサービスを提供します。
M&Aにおける統合プロセスの状況に応じて、案件の円滑なクロージング、Day1以後のオペレーションの円滑なスタート、買収シナジーの実現、経営統合のための組織再編など、各種施策の実行を税務面から支援します。
