事業のグローバル化や多角化が進み、事業ポートフォリオマネジメントの重要性が一層高まっています。企業のビジョンや経営戦略に基づく経営資源の配分にあたっては、感覚や経験に依存するのではなく、全社の財務健全性（例えばリスクアセットと経営体力（自己資本）の比較）や各事業の収益性などの指標を用いた、経営意思決定の新たなフレームワークが求められます。また事業部制やカンパニー制のように各部門単位でのキャッシュフロー管理を行う企業も増えており、経営資源配分の仕組みづくりも必要になります。
これらの視点は、個々の投資案件に対する評価にも組み込むことが重要です。加えて、投資後もPDCAのサイクルを継続的に回すためには、各案件のモニタリングを定期的に行うとともに、あらかじめ撤退する基準やプロセスを明確化しておくことが必要です。
PwCでは、クライアントの現状を踏まえ、事業ポートフォリオマネジメントや投資評価・管理プロセスの導入検討から実行・定着化までを総合的に支援します。
業況悪化・債務超過や資金繰り改善など、企業（海外子会社等も含む）が直面する事業再生・事業再編分野の経営課題に対し、リストラクチャリング・経営改善実行などのサポートを提供いたします。
PwCネットワークのStrategy&では、企業が直面する多様なテーマのなかでも戦略立案、海外参入、M&Aといった問題の解決を中心に事業のデューデリジェンスにも対応します。またPwCのネットワークを活用し海外進出を強くサポートします。
PwCコンサルティング合同会社の会社概要を掲載しています。PwCコンサルティング合同会社は、経営戦略の策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供しています。
