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プロフェッショナリゼーション2.0

「私たちは、多国籍企業のインフラとスタートアップ企業の柔軟な組織体制を備えています。これが大きな武器です。また、このセクターで長期戦略がどう機能するかも理解しています。中期計画は必要ですが、その実行に際しては非常に柔軟でなければなりません。」

Konstantinos Gerardos氏 Plaisio SA 共同CEO/ギリシャ

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プロのCEOの役割

社外からCEO を雇い入れることは、一族とCEO の両側にとってメリットと困難をもたらします。外部から雇われた経営幹部は、意思決定をすばやく下せる点や経営を自律できる点など、ファミリービジネス企業ならではの良さを明らかに評価しています。外部からのCEOがもたらす価値をきちんと理解して、戦略的な意思決定のための自由を与えるという点での努力が必要です。

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取締役会の役割

戦略的な計画策定には、豊富な経験や幅広い視点を持つ取締役が必要です。 有能かつ客観的な立場に立った取締役で構成される取締役会は、ファミリービジネス企業に極めて大きな価値をもたらしますが、スキルや価値観を共有する適材と言える取締役を見つけることは容易ではありません。

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次世代の役割

これまでにない規模の世代間の富の継承が、向こう5年以内に起こる確立が高くなっています。次世代は、アグレッシブで、ダイナミックで、変化に対して柔軟であるからです。

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ケーススタディ

 

関連情報 [English]

Next Gen Study 2017

Same Passion, different paths: How the next generation of family business leaders are making their mark.

Next Generation Survey 2016

The next generation of family business leaders are well prepared, confident, and above all they have great ambition – both for themselves and for their firms. 88% want to do something special with the business.

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小林 和也

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越田 勝

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高田 佳和

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