先進的な人事データ分析の活用例：サッカードイツ代表から見る人材データ分析の有効性

組織や人材にまつわるデータ分析は、数多くのスポーツで行われていますが、今回は2014年のサッカーワールドカップ（以下、W杯）で優勝したドイツ代表にスポットを当ててみます。

サッカー界では、ドイツ代表の優勝の一因として、ドイツ代表チームにおける徹底したデータ分析が挙げられており、彼らが分析しているデータ範囲やデータアナリストの育成は企業に対しても多くの示唆があります。本稿ではその一部を紹介します。

ドイツ代表では対戦国1国当たり億単位ものデータを分析している！

サッカーをご覧になったことのある方ならハーフタイムに各チームのシュート数やファウル数、ボール支配率等のデータが表示されるのをご存じでしょう。当然、これらの情報もドイツ代表のデータ分析チームの分析対象となりますが、彼らの分析するデータは想像しているよりも桁違いに多く、その数は億単位に上ると言われています。

現代サッカーにおいては、1試合当たりに発生するシュートやパスなどのプレーは約2,000程度と言われています。現在ではスタジアムに高精細なカメラがいくつも設置されていることにより、例えばパス1本の成否だけでなく、パスの出し手と受け手が左右どちらの足でパスを出した（受けた）のか、その微妙な身体の向き等もデータ化されています。その数は1試合につき4,000万件に上るとされ、さらに対戦国1国について考えると、複数試合の分析をすることから、その対象分析データ数は億単位にも上ると言われています。

またドイツ代表の分析チームでは、プレー面だけでなく、選手の怒りやすさや、失点後のショックの受けやすさ、選手の過去のスキャンダルなど各選手の性格面やプライベート面、さらに国の経済状況や国民性など試合とは直接的に関係ない項目までを分析しています。こうして集められたデータの分析には1試合あたり6～7時間がかけられ、その分析結果は700ページにも及び、ゲームプランに大きな影響を与えているのです。

視点を企業の人事に移すと、多くの企業で人事情報システムの活用により、学歴や性別などの従業員の基礎的なデータや、評価・所属歴等の職務に関連するデータは問題なく管理できていることでしょう。しかし、ドイツ代表のデータ分析チームの取り扱っているデータ範囲から考えると、企業はさらに多くのデータを取得・管理することにより、さまざまな新たな示唆を得ることができるはずであり、企業における人材データの活用は、その可能性を大きく秘めています。

企業における人材データを活用し、従業員の退職リスクや新規採用者の将来パフォーマンス・定着率を分析することは可能ですが、その精度を高めるためには、性格や気質に関わるようなデータ、さらには社外での活動や入社前の情報などを採取・蓄積することが望ましいでしょう。ドイツチームが行っているようなさまざまなデータ採取の観点を参考にしながら、各企業でも新たな情報、視点の取り込みにチャレンジしてほしいと考えます。

データ分析に基づき将来を見据え一貫・継続的な育成

ドイツ代表におけるデータ分析の最後の特徴は、選手の育成への活用です。2010年の南アフリカ大会で優勝したスペイン代表が、ブラジルW杯では1次リーグで敗退しており、サッカー界のトレンドはビジネス界と同様に日々変化しています。

データを用いながらサッカーを科学的に分析していくことで、このトレンドの変化や将来を予測し、選手の育成に生かすことができます。前述のドイツ代表のデータ分析チームリーダーのノップ氏は、大会前に「ブラジルW杯はボールを扱う速さと、それに伴う判断の速さが、さらに重要な大会になる」と述べています。
次のグラフはドイツ代表の選手一人の平均ボール保持時間（一人の選手がボールを受けてから離すまでの時間）を表していますが、データ分析によるサポートが開始された2006年の2.8秒から今大会前にはついに1秒を切る水準にまで達しています。この背景には平均ボール保持時間がサッカーにおける競争優位性になると判断したデータ分析結果と、それと連動したトレーニングがあったものと筆者は考えています。

企業においても日々変化する外部環境に応じて、従業員に求められるスキルや行動は日々変化します。環境変化の中で企業が生き残っていくためには、将来の環境変化を見据えて、今後必要になるスキルや行動を特定し、従業員を育成していくことが必要であり、ドイツ代表のアプローチはまさにその先駆的な一例として取り上げることができます。

ドイツ代表選手一人の平均ボール保持時間

今回は、ドイツ代表における人材データの活用例を見てきましたが、こうしたプロフェッショナルスポーツの世界で取り組まれていることは、より高い専門性が求められ、複雑性が増していく現代の企業社会においても有用であると筆者は考えています。

人材データ分析は、既に海外の先進的企業で行われていますが、日系企業の中にも取り組みを開始している企業が出始めており、今後の人材マネジメントを語る上で必要不可欠な要素になるでしょう。 本稿で解説してきた観点が、その推進の一助になることを願いつつ、結びの言葉とします。

参考文献

• 『Number #840号』文芸春秋社
• 「日本人がドイツ代表の分析チームに？『チーム・ケルン』と大学生の物語。」Number Web
• 「第24回 欧州サッカーで進む統計データの活用」朝日新聞Globe
• 「サッカーW杯優勝のドイツ代表が8年間改善してきた『数字』とは？」ダイヤモンドオンライン
• 「ドイツサッカーチームのパフォーマンスを改善：SAPが語るスポーツ分野のビックデータ分析」日経コンピューター IT pro