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物流ネットワーク最適化
物流ネットワークに求められる構造的な見直し
昨今、サプライチェーンを取り巻く環境は劇的に変化しており、既存のサプライチェーンを前提とする計画系・実行系領域での改善活動では、対応が困難な命題も数多くあります。これらの命題には、地政学リスクの高まりや、環境課題への対応、消費者・顧客の多様化、災害リスクの高まりなどが挙げられ、従来の枠組みにとらわれない物流ネットワークの構造的な改革が必要となります。
物流ネットワーク最適化とは？
サプライチェーンを構成するさまざまな要素に対しルールやポリシーを設定し、要求する制約条件の中で最も効率的な物流ネットワークを決定することを、物流ネットワーク最適化と定義しています。
物流ネットワーク最適化のアプローチ
ビジネス課題に基づくスコープの定義から、課題解決に向けた施策の実行まで一貫して支援します。
ネットワーク最適化の分析フェーズでは、サプライチェーンデザインツールを用いることで、迅速かつダイナミックなシナリオ分析を行い、定量的な効果算出が可能になります。
サプライチェーンデザインのアウトプットイメージ
サプライチェーン課題の仮説立案を行い、サプライチェーンデザインツールにてシナリオ分析を行います。
現状のネットワークと各シナリオの総コストを比較することで、定量的な分析・評価が可能になります。
（例1）輸配送経路の最適化
-配送実績から非効率的な配送を可視化し、シミュレーションツールによって最適な輸送経路を算出
（例2）物流拠点数および配置の最適化
-新規ビジネスの立ち上げを想定した最適な物流拠点（DC）数とその配置を、シミュレーションによって評価
物流ネットワーク最適化におけるPwCコンサルティング合同会社の強み
PwCコンサルティング合同会社では、当サービス領域において業種・業態を問わず豊富なプロジェクト実績を保有しています。
また、サプライチェーンデザインツールの有資格者も多数在籍しておりますので、迅速かつ高品質な分析が可能です。
PwCJapanグループの各専門領域と連携し、戦略から実行領域まで一貫したサービスを提供できるため、どこから分析に着手すべきか具体的なイメージをお持ちでない場合においても、まずはお気軽にご相談いただければと思います。
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