直接材調達 見積標準化

調達コスト、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守を改革・加速するPwCコンサルティング

PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。

全体改革を成すにあたって、業務レベル診断を実施し、脆弱性や課題を顕在化することが重要です。本稿では「見積標準化」の要点を紹介します。

見積項目における課題

直接材調達におけるソーシングは、取引先選定・価格決定する非常に重要な業務です。ソーシングの査定対象として「見積項目をいかに標準化し、査定比較可能なレベルにするか」は重要度の高い検討事項です。

他方で、見積項目の標準化では様々な課題が存在します。例えば、M-BOM（製造部品表）の構成内訳ごとに詳細な見積もりを取るといった、実務的な労力をかなり要する手法をとっているケースもあります。

見積標準化において、コスト変動を把握でき、前後プロセスがつながることが重要

見積標準化を実現する上で重要なのは、見積もりの明細項目を取得し、その貴重な情報を見積作成の前後プロセス（依頼前のプランニングや見積結果の査定承認依頼、分析）とどのように連携すべきか、前後関係も意識して、統合的な論点整理、解決の方向性を見いだすことです。

見積標準化に向けたアプローチ

PwCコンサルティングの「直接材調達改革フレーム」をベースに、見積項目の標準アセットを利用することで、何が不足しているのかを明確化できます。また、見積標準化方針を策定することで、統合的な改革を図る強力な近道になります。

見積情報は、調達の基礎であり、属人化した業務の標準化への重要要素です。本ソリューションによりクライアント企業の成長に寄与します。

主要メンバー

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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