直接材調達 業務レベル診断

調達改革フレームで業務のレベル診断し、クライアント企業の問題を総合的に見える化

  • PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、総合的かつ合理的に全体改革を進めることができます。
  • 本稿では、全体改革を実現する上で現状問題把握の礎となる「業務レベル診断」を紹介します。
調達改革フレームで業務のレベル診断し、 クライアント企業の問題を総合的に見える化

業務レベルを客観的に評価、強化すべき問題の顕在化

調達改革フレームに準じて「直接材調達レベル診断」を行うことで調達ライフサイクル全体のレベル診断が実施できます。この診断では、PwCコンサルティングの経験と知見をもって、問題抽出力を強化するとともに、各調達ライフサイクルに共通する問題点を抽出し、業務効率化・DX化・高度化に対する問題点を顕在化できます。

業務レベルを客観的に評価、 強化すべき問題の顕在化

業務レベル診断の評価項目

レベル診断の評価項目はPwCコンサルティングの知見に基づいたものです。アンケート、インタビューを通じて現状の問題を的確に抽出します。評価項目はクライアント企業と相談し、カスタマイズを行った上で調査対象組織や範囲を決定します。

レベル診断の評価項目はPwCコンサルティングの知見に基づいたものです。アンケート、インタビューを通じて現状の問題を的確に抽出します。評価項目はクライアント企業と相談し、カスタマイズを行った上で調査対象組織や範囲を決定します。

業務レベル診断の 評価項目

進め方とアウトプットイメージ

  • 業務診断は、クライアント企業と相談の上でどこまでの業務診断を実施するかを決定します。
  • 対象範囲（本社／グループ）、業務診断対象機能（全般／ソーシング等に注力か）、他社比較も実施するかを事前にご相談の上で診断範囲を決定します。
進め方と アウトプットイメージ

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主要メンバー

川﨑 寿一

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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