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サプライチェーン各種診断サービス
外部環境の変化がこれまで以上に企業の業績を左右する昨今、サプライチェーンには不測の事態にも対応できる強靭性と高い回復性の具有が求められています。これを実現するためには、組織機能や人材の強化、供給ネットワークの見直し、リスク検知のデジタル化、柔軟性のある業務プロセス・ルールの設計など、従来の発想にとらわれない取り組みが不可欠です。
サプライチェーン総合診断サービスとは
PwCは、クライアントの戦略やサプライチェーン業務の現状、将来に向けた検討状況などを客観的に評価し、目指すべき姿や取り組むべき課題を迅速に可視化することで、サプライチェーンの改革を支援します。
想定される状況・ニーズ
- 現在に至る取り組みの妥当性・網羅性・方向性に対する漠然とした不安
- 自社のサプライチェーン業務の成熟度合いや強み・弱みの把握
- 第三者からの客観的な評価・提言を契機とした、サプライチェーン改革プロジェクトの立ち上げ
PwCの支援
- バリューチェーン+αから構成される診断項目を活用することで、内容網羅性を担保
- 7つの診断軸を4段階で評価することで、サプライチェーンの特徴や取り組むべき領域を可視化
- SCM／S&OP（Sales and Operations Planning）エキスパートやグローバルアセットからの客観的な提言
診断サービスの概要
バリューチェーンにデジタルやサステナビリティの視点を盛り込んだ各診断項目（約100）を4段階で評価し、7つの軸に再集計した形で評価・分析していきます。
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