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直接材調達 改革フレーム
調達業務を取り巻く環境
グローバル化、地政学リスク、環境対応、調達BCP、DX、働き方改革――。ビジネス環境が激変する中で、企業が取り組むべき課題は多岐にわたっています。企業が限られたリソースを活かしながらこれらの環境変化に対応するには、業務の効率化、高度化を実現する必要があります。その上で自社にとっての課題を抽出し、総合的な実行策を描き、着実に課題を解決できる取り組みを推進することが求められます。
直接材調達改革ソリューションを活用し、クライアント企業の改革を加速
調達コスト、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守、データ見える化の改革を加速させます。
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的かつ合理的に改革を進めることを支援します。
- PwCコンサルティングに蓄積された知見を活かすことで、クライアント企業の強みを引き出し、効率化に必要な改革ポイントを顕在化させ、クライアント企業の競争力向上、改革の継続を強力に支援することが可能です。
直接材調達改革フレーム
調達Lifecycle全体業務ベストプラクティスモデルを活用することで、クライアント企業が将来を創造することを支援します。
- 改革フレームは、直材調達業務Lifecycle全体を見渡したものです。“マネージされた業務”をコンセプトに6つの改革領域を持っています。
PwCコンサルティングの直接材調達ソリューションの特長
PwCコンサルティングは、直接材調達改革に特化したソリューションを設けており、多岐にわたる課題に係る豊富な知見や、今後の方向性を見通す洞察力を活かしながらクライアント企業の強力なパートナーとなり、改革を支援します。
初期の企画立ち上げに際しては、業務レベル診断コンサルティングを活用することで、調達に係る全体課題を導出することができます。また、ソーシングやデータの見える化など、個別テーマに絞って改革支援を行うことも可能です。
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