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直接材調達 開発購買
調達コスト、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守を改革・加速するPwCコンサルティング
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進めることができます。
- 全体改革を成すにあたって、貴社の業務レベル診断を実施し、脆弱性や課題を顕在化することが重要です。本稿では「開発購買サービス」の要点を紹介します。
開発購買における課題
- 仕様・サプライヤーがほぼ確定している状態からの関与により、調達部門としての施策が限定されているケースが多く見られます。
- 各調達部員は、多岐にわたる調達業務の傍ら、限られた時間と情報によってサプライヤーと交渉を行うものの、調達有利の交渉を実施できていないケースが散見されます。
拡大すべき上流工程の業務範囲
- 開発購買のプロセス設計を行うにあたり、PwCコンサルティング独自のフレームワークである「直接材調達改革フレーム」方法論をベースに、クライアント企業の現状に対し強化すべき業務機能の顕在化、強化を推し進めることが可能です。
- PwCコンサルティングでは各業界、各調達手法おいて「ベストプラクティスモデル」を設けており、この方法論を活用することで、ゼロスタートではない検討を行うことが可能となり、あるべき姿作成、新業務要件作成の近道になります。
開発購買業務の改革に向けたアプローチ
- 開発購買業務の改革にあたっては、「直接材調達改革フレーム」をベースに業務診断を行い、組織や権限、業務プロセス上の充足度を把握することで、何が不足しているのかを明確化します。
- 現状把握、課題の特定を行った後、クライアント企業と共に施策の優先順位を決め、改革のロードマップを策定します。
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