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コスト計画において資材調達品ごとにコスト削減余地を明確にすることで、適切な見積もりの査定や交渉を行い、見積結果に対するコスト変動要因を正確に把握できます。また、当初目標に対して必要に応じた低減方策の見直しや再割り当ての検討を行うことができ、目標達成に向けて、着実にコスト低減機会を得ることができます。
PwCコンサルティングは、直接材調達改革に特化したソリューションを設けており、多岐にわたる課題に係る豊富な知見や、今後の方向性を見通す洞察力を活かしながらクライアント企業の強力なパートナーとなり、改革を支援します。
初期の企画立ち上げに際しては、業務レベル診断コンサルティングを活用することで、調達に係る全体課題を導出することができます。また、ソーシングやデータの見える化など、個別テーマに絞って改革支援を行うことも可能です。