インフラ・設備エンジニアリングマネジメント

日本のインフラ・製造・エンジニアリング・建設業界の企業（EPC／O&M関連ステークホルダー）は、グローバルでの大規模建設プロジェクト実施機会の増加に伴い、プロジェクトでの高額な損失をはじめ、さまざまなリスクへの対応が求められています。PwCでは大規模建設プロジェクトを取り巻く企業課題を解決するため、ビジネスの上流である戦略策定から、下流であるプロジェクトの遂行やオペレーションの改善まで、豊富な知見を有するプロフェッショナルがグローバルに連携して支援します。

プロジェクト知見と企業運営

事業者およびコントラクターは、大規模建設プロジェクト実施時の知見を企業運営にフィードバックし、改善を繰り返しながら企業価値を向上させることが大切です。また、新規事業参入や大規模設備投資、業務改革のためのロードマップを適切に策定し、実行することが重要です。

PwCのサービス

技術戦略立案支援

インフラプロジェクトの実績を踏まえ、精緻な技術戦略の策定を支援します。

• 既存事業および新規事業の戦略策定にあたり、競合企業の技術開発動向および実績を調査するとともに、クライアントが保有する技術の強みと弱みを分析・評価し、その策定を支援
  
  支援事例
  • プラント事業の戦略策定において、既存事業の方向性や、新規事業の可能性についての精緻な検討を実施
  • 新規事業への参入に向けて、クライアントの保有する知的財産権を活用した蓋然性の高いビジネスの検討を実施
• クライアントの保有する製造拠点の再編にあたって、競争力の改善と投資対効果の最大化を企図した再編計画の策定を支援
  
  支援事例
  • 競争力強化・BCPを踏まえた、国内全生産拠点の再編戦略について、戦略の妥当性評価と、再編に伴うCAPEX逓減施策の立案を実施
    

インフラプロジェクト計画・実行・リカバリ支援

EPCリカバリに係る豊富な経験をもとに、精緻な計画の策定および実行を支援します。

• クライアントが海外製造拠点の建設プロジェクトを推進するにあたり、リスクの最適化や意思決定を支援
  
  支援事例
  • 海外でのEPC発注を控えるクライアントに対し、将来的な契約リスクを可能な限り低減させるため、現地コントラクターとの契約条項案および仕様書案のレビューを実施
  • 海外でのEPC一括請負を検討中のクライアントに対し、リスクの可視化と現地で必要なリソースを供給可能な施工業者のリストアップを実施

• 国内外の大型建設プロジェクトの課題について、検証、可視化、リカバリ案の策定を支援
  
  支援事例
  • 海外でコントラクターとしてEPC遂行中のクライアントに対し、収支悪化や工期遅延の要因を分析し、リカバリ案策定するとともに関係者との契約交渉も実施
    
  • 国内で大型EPCを施主として遂行するクライアントに対し、収支悪化・工期遅延が見込まれた状況について詳細を調査・分析し、リカバリ案を策定
    

オペレーション再構築支援

インフラプロジェクト遂行にあたってのベストプラクティスに基づき、オペレーション戦略の策定から実装まで支援します。

• クライアントのオペレーション改革の実現のため、クライアントの現状を整理し、他社の現状調査結果とPwCのEPC業界知見に基づき、オペレーション戦略の策定から実装まで一貫して支援
  
  支援事例
  • 建設プロジェクトにおけるコストの管理ついて、経営層による管理・モニタリングが可能となるよう、コスト管理様式および手順書を策定
    
  • クライアントにおけるEPCプロジェクトマネジメントシステムの導入に際し、現状の課題を分析し、機能・開発の方向性を整理
    

技術分野DDから技術PMI支援

M&Aに伴うデューデリジェンス（プロジェクトDD、オペレーションDD）や PMI（技術系部門・知財など）を技術的な側面から支援します。

• 売手企業に対して、環境DDをはじめとする技術系のDDを実施するとともに、事業統合後の技術的課題を整理し、技術的側面からM&Aの成功に向けて支援
  
  支援事例
  • クライアントが海外の製造拠点を買収するにあたり、当該製造拠点についてPwC海外法人と連携し、現地環境規制に基づいた環境DDを実施
  • クライアントが事業統合や統合新社設立を行うにあたり、保有知的財産の統合新社への移転や、統合管理体制の構築を支援