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経済環境の回復期、後退期のいずれにおいても、企業の成長戦略実現に向けた投資余力を創出するため、継続的にコスト削減へ取り組むことは多くの経営者にとって重要課題として位置づけられてきました。
しかし、これまで原価削減の対象として改善の取り組みが進んできた直接材とは対照的に、部門費などに埋もれがちな間接材は、その購買コストに対して責任者を定めて組織横断的にコスト削減活動ができている企業は少ないと考えられます。