Budgeting & Controlling: komplexní plán na strategické, taktické a operativní úrovni

14. - 15. října 2019 | 9:00–17:00 hod.
PwC, City Green Court, Hvězdova 1734/2c, Praha 4
angličtina | získáte 14 CPD bodů
 

Dvoudenní seminář je zaměřen na prohloubení znalostí, dovedností i odborného úsudku při výběru a aplikaci účetních metod pro strategické řízení v různých oblastech podnikání. Dále se věnuje hodnocení výkonnosti organizace a strategickému rozvoji, aplikaci účetních technik při zpracování kvantitativních či kvalitativních informací pro plánování, rozhodování, hodnocení a kontrolu výkonu podniku.


Hlavní témata kurzu: 

  • Úloha strategického plánování na podnikové i obchodní úrovni;
  • Racionální model strategického plánování, včetně širokého spektra kvalitativních modelů;
  • Pojmy hodnoty a ceny. Definice a příklady, včetně tradičních a moderních technik kalkulace (okrajová, absorpční, založená na aktivitě);
  • Koncept rozpočtování ve strategickém procesu;
  • Výzvy vyplývající z uplatňování tradičních rozpočtových modelů a jejich překonání;
  • Typy rozpočtů;
  • Úloha kritických faktorů úspěchu a KPI ve strategickém plánování a řízení výkonnosti a měření;
  • Co je řízení výkonu a rozdíl v měření výkonu;
  • Role a použitelnost finančních a nefinančních ukazatelů KPI;
  • Rozdíly, odchylky. Role základních a pokročilých odchylek;
  • Kaizen metoda: pohled na alternativní filozofii výkonnosti podniku;
  • Převodní ceny: komplexní plán pro rozhodování.


Cena: 10 900 Kč + DPH

Kontakty

Kamila Menšíková

Training Coordinator, PwC's Academy, PwC Česká republika

Tel: +420 735 701 535

Michal Vychodil

Head of PwC's Academy, PwC Česká republika

Tel: +420 602 589 530

Buďte s námi v obraze