Produktivita a ziskovost
- Strategická, organizační a procesní transformace podniku
- Změny organizační struktury
- Zavádění integrovaného plánování – sladění finančních, prodejních a provozních funkcí
- Řízení dodavatelského řetězce
- Zvyšování výkonnosti strategického i operativního nákupu, vyhledávání nových dodavatelů a vyjednávání
- Podpora při výběru umístění nových výrobních kapacit – s ohledem nejen k existující infrastruktuře a lidským zdrojům v regionu, ale i možnostem investičních pobídek a daňových úlev
- Podpora inovačních procesů a zlepšování firemní kultury
- Nastavení finančních procesů a kontrol
Lidé
- Budování značky zaměstnavatele jako prostředku získání a udržení klíčových zaměstnanců
- Strategické řízení lidských zdrojů
- Interní rotace a strategické plánování pracovní síly
- Revize a návrh systému odměňování dle nejlepších tržních postupů
Změny vlastnické struktury
- Podpora při plánování nástupnictví ve firmě
- Asistence při prodeji společnosti
Daňové poradenství
- Daně z přidané hodnoty,
- Daně z příjmů a jiných daní v ČR či v zahraničí,
- Clo při vývozu a dovozu vozidel a náhradních dílů
Strategie a budování značky
Jiří Zouhar
Vojtěch Opleštil
