Podnikům ze soukromého i veřejného sektoru pomáháme najít odpovědi na významné otázky jejich budoucího směřování, pomáháme řešit komplexní problémy a jejich řešení následně také realizovat.
Copy link
Link copied to clipboard
14
Počet dokončených strategických projektů napříč různými oblastmi v roce 2021
71
spolupracujících kanceláří sítě Strategy& po celém světě
70
let zkušeností našeho týmu se strategickým poradenstvím
35 mld.
korun je investiční objem největšího projektu, na kterém jsme v posledních letech pracovali
S čím nejčastěji pomáháme našim klientům
Firemní strategie
Každá společnost je jiná a proto i tak přistupujeme k tvorbě její strategie. Spolu s vámi nastavíme strategii budoucího směřování vaší společnosti.
Během naší práce detailně prozkoumáme procesy ve Vaší společnosti, její silné a slabé stránky, tržní pozici atp. s cílem definovat tu správnou strategii pro její růst.
Transakční strategie
Při spojení dvou společností by 1 a 1 mělo být více než 2. Námi správně definovaná transakční strategie vám pomůže tuto hodnotu docílit - a co více - dále rozvíjet. Ať už jste prodávající, nebo kupující, pomůžeme Vám například zjistit, jaká je relevantní velikost trhu, na který se chystáte vstoupit, kdo jsou hlavní konkurenti, jak se bude trh vyvíjet do budoucna a jaká jsou rizika spojená s transakcí.
Tím zajistíme hladký a efektivní průběh celé transakce a pomůžeme Vám její hodnotu maximalizovat.
Speciální projekty
Rozumíme, že vaše projekty nemusí vždy zapadat do některé z těchto kategorií. To však neznamená, že bychom vás neuměli podpořit v řešení Vašeho problému. Rádi řešíme speciální situace v projektech ušitých vám na míru, abychom maximálně vyhověli vašemu zadání a pomohli vám dosáhnout vytyčených cílů.
Obchodní strategie
Konkurence nikdy nespí, a nikdy spát nebude! Abyste nezaspali ani vy, je nutné být vždy o krok napřed a mít správně nastavenou obchodní strategii společnosti.
Podpoříme vás při tvorbě a nastavení obchodní strategie, zahrnující volbu vhodných prodejních kanálů s důrazem na cílové zákaznické skupiny a reflektování současných trendů pro další rozvoj.
Tržní analýza
Pomáháme Vám poznat dynamiku a atraktivitu určitého trhu nebo odvětví. Analyzujeme prostředí trhu, na kterém operujete nebo na něj plánujete vstoupit. Za pomoci světových odborníků na daný trh a odvětví vám poskytneme podrobné informace o příležitostech a rizicích spojených s daným trhem.
Naší hlavní výhodou při dodávání služeb klientům je stabilní tým, který má dohromady více než 100 let zkušeností v oblasti strategického poradenství. To nám umožňuje být velmi efektivní, rychlí a zároveň přesní.
Jan Hadrava
ředitel oddělení Poradenství při transakcích a Strategické poradenství
Referenční projekty
Studie proveditelnosti luxusního hotelu
Náš klient zvažoval výstavbu rozsáhlého luxusního hotelu na břehu moře v zahraničí. Spolu s
lokální kanceláří jsme mu pomohli posoudit realizovatelnost a ekonomiku projektu. Analyzovali
jsme turistický ruch v regionu, klimatickou situaci, politické a regulatorní otázky atp.
Díky naší analýze tak měl klient dostatek informací pro rozhodnutí, zda projekt realizovat a investovat významné prostředky.
Tržní studie segmentu e-commerce trhu
Pro jednoho z globálních leaderů v oblasti e-commerce jsme připravili studii, která se zabývá
vývojem jednoho ze segmentů e-commerce v Evropě a analyzuje jeho přínos pro ekonomiku.
Naše studie pomohla klientovi prezentovat daný segment a jeho význam před svými partnery.
Vendor’s Due Diligence pro českou IT skupinu
Náš klient se rozhodl nalézt investora pro zahraniční expanzi své společnosti. Pomohli jsme
analyzovat směry zahraniční expanze a vybrat ten správný. Následně jsme pro klienta zpracovali
studii o jeho cílovém trhu, konkurenční pozici, trendech na trhu atp. pro potenciální investory.
Díky naší analýze klient mohl nastavit a správně zaměřit svou strategii dalšího růstu.
Posouzení vlivu COVID-19 na výrobu
Náš klient, významná strojírenská společnost, nás požádal o analýzu toho, jaké efekty způsobila
pandemie COVID-19 na některé jeho projekty jako podklad pro diskusi s jeho zákazníky. Pomohli
jsme mu zpoždění vyčíslit i obhájit.
Naši experti
Jan Hadrava
direktor
ředitel strategie a fúzí a akvizic PwC Česká republika
více než 15 let zkušeností s transakčním a strategickým poradenstvím
dlouholeté zkušenosti s řízením velkých projektů v oblasti rozvoje strategie, podnikových
financí a managementu
vedení mnoha strategických projektů pro České i zahraniční klienty
Daniel Janeček
seniorní manažer
více než 13 let zkušeností se poradenstvím
dlouholeté zkušenosti s řízením velkých projektů v oblasti rozvoje strategie, podnikových
financí a managementu
vedení mnoha strategických projektů pro České i zahraniční klienty
specializace na automobilový průmysl a energetiku
Jaroslav Zádrapa
seniorní manažer
více než 10 let odborných zkušeností v poradenství a v předních českých investičních fondech
vedení několika investičních a strategických projektů v energetickém a průmyslovém odvětví v
regionu střední a východní Evropy
Tomáš Ulrich
seniorní konzultant
více než 6 let zkušeností v manažerském poradenství se zaměřením na finance
zkušenosti se strategickými projekty v oblasti stavebnictví, automotive, energetiky, a provozní výkonnosti
Dominik Florián
konzultant
zkušenosti s projekty v oblasti automotive, logistiky, strojírenství, energetiky, a nemovitostí
zaměření na rozvoj podnikání, prodej a manažerské poradenství
Milan Livar
konzultant
více než 3 roky odborných zkušeností v poradenství
zkušenosti se strategickými projekty v oblasti energetiky a strojírenství
Poskytujeme komplexní asistenci s řízením vašich projektů od určení cílů projektu přes volbu postupu až po vytváření metod pro dosažení úspěchu.
Definice cíle projektu – pomůžeme vám se stanovením jasných cílů s ohledem na kapacitu a časovou náročnost jednotlivých úkonů.
Volba způsobů a nástrojů práce – společně definujeme způsob komunikace a projektové koordinace. Staráme se o veškerou koordinaci interních i externích účastníků projektu.
Zabezpečení úspěchu vašeho projektu – po celou dobu projektu sledujeme jeho potenciální rizika a reportujeme je. Vedeme pravidelné schůzky jejichž náplní je konzultace o stavu a vývoji projektu.
Provedeme kompletní strategické analýzy vaší společnosti pomocí mapování externího prostředí (makroekonomické faktory, tržní prostředí, konkurenční prostředí).
Provedeme kompletní strategické analýzy interního prostředí vaší společnosti se zaměřením na firemní zdroje, kapitál a schopnosti.
Identifikujeme klíčové faktory pro úspěch vaší společnosti a definujeme vaše konkurenční výhody.
Pomáháme definovat kroky pro efektivní uvedení nového produktu, nebo služby na trh. Vytvoření strategie umožní pragmaticky objektivně nahlížet na reálná očekávání zákazníků, možnosti trhu a provozní kapacity podniku.
Navrhujeme vlastnosti produktů a služeb tak, aby co nejlépe odpovídaly požadavkům cílové zákaznické skupiny a uspěl v konkurenčním prostředí.
Navrhujeme také nejvhodnější distribuční a prodejní kanály k uvedení produktu na trh.
Dokážeme vám pomoci i s netradičními projekty, které vyžadují speciální přístup a metody.
Pomáháme vám revidovat váš obchodní model, řídit změny. Do projektů, které si to svým charakterem vyžadují, spolupracujeme s dalšími týmy nebo našimi zahraničními kancelářemi.
Rádi se zapojíme do speciálních projektů vám šitých na míru, abychom vám pomohli dosáhnout vytyčených cílů.
