Pomáháme vám zvýšit ziskovost vnitřních transformací podniku.
Provozní poradenství
S čím dokážeme pomoci
Náš tým expertů na transformace podniků a zvyšování provozní výkonnosti má za sebou řadu úspěšně realizovaných projektů s vysokou ekonomickou návratností.
Identifikujeme úzká místa vašeho podniku, určíme příležitosti pro zlepšení a navrhneme plán změn. Jejich implementací následně realizujeme skutečné a hmatatelné výsledky.
Pomáháme najít správné řešení ve všech oblastech provozu společnosti
- Industry 4.0
- Zvyšování produktivity
- Strategický nákup
- Správa aktiv
- Dodavatelský řetězec
- Integrované plánování
- Řízení změn a lidských zdrojů
- Zvyšování výnosů
Industry 4.0
Propojujeme svět nových technologií a efektivitu podniků
- zhodnocení připravenosti podniků pro implementaci IoT
- určení technologických investic s rychlou návratností
- projektové řízení při zavádění nových technologií
Zvyšování produktivity
- optimalizace a re-design procesů, snížení nákladů
- lean Six Sigma, redukce plýtvání, zkrácení lead time
- zvýšení produktivity a kvality výrobků
Strategický nákup
- vyhledávání nových dodavatelů po celém světě
- RFI, RFQ, vyjednávání podmínek, kontraktace dodavatelů
- transformace nákupní funkce (struktura, procesy, KPI, IT)
Správa aktiv
- řízení životního cyklu výrobních zařízení
- aplikace metodiky Total productive maintenance (TPM)
- správa investic (zhodnocení návratnosti a řízení zakázky)
Dodavatelský řetězec
- logistika a skladování, propojení dodavatelského řetězce
- řízení pracovního kapitálu a skladových zásob
- efektivní řešení interní i externí logistiky podniku
Integrované plánování
- jednotné plánování podnikových zdrojů a investic
- odstranění nepřesností a neefektivit v plánování výroby
- nižší náklady na plánování, přesnější odhady výnosů
Řízení změn a lidských zdrojů
- sledování výkonnosti, KPI, role a odpovědnosti pracovníků
- náročné řízení změn
- hodnocení a rozvoj zaměstnanců
Zvyšování výnosů
- zdokonalení prodejní činnosti a péče o zákazníky
- cenotvorba, řízení marží a produktového portfolia
- optimalizace prodejních kanálů a obchodního týmu
Výhody spolupráce s PwC
- velká zkušenost týmu s náročnými transformacemi
- reálné úspory s přímým dopadem do výsledovky
- naše odměna se odvíjí od vašich skutečných benefitů
- rychlé výsledky (3–5x rychlejší než interní projekty)
- silný projektový management a metodiky PwC
- minimální narušení běžného provozu
- implementace dlouhodobě udržitelných změn
Kontakty
Zůstaňte s námi v kontaktu
Hledáte experta, který Vám pomůže; chcete poptat naše služby; nebo se zkrátka na něco zeptat? Dejte nám o sobě vědět a my se Vám co nejdříve ozveme zpátky.