Porozumějte financím a proměňte čísla v chytrá rozhodnutí
Finanční management
Finance srozumitelně a prakticky
Finance hrají klíčovou roli v každém úspěšném podnikání. Naše kurzy propojují finanční management s reálnou praxí a pomáhají profesionálům na různých úrovních lépe porozumět finančním principům, interpretovat klíčové ukazatele a činit informovaná rozhodnutí.
PwC jako expert v oblasti financí a businessu přináší školení vedená zkušenými profesionály, kteří sdílejí praktické know-how a aktuální trendy. Kurzy jsou navrženy tak, aby byly srozumitelné, aplikovatelné a pomohly účastníkům lépe řídit finanční aspekty jejich podnikání. Díky zaměření na konkrétní situace a reálné příklady lze získané znalosti ihned využít v praxi.
Kurzy
- Finance pro nefinanční profesionály
- Manažerské účetnictví pro rozhodování
- Rozpočtování a rozpočtová kontrola
Finance pro nefinanční profesionály
Toto školení je určeno pro nefinanční profesionály, kteří chtějí prohloubit své porozumění financím a efektivněji využívat finanční data k informovanému rozhodování. Účastníci se seznámí se základy finančního a manažerského účetnictví, naučí se číst a interpretovat finanční výkazy a porozumí metodám finanční analýzy. Kurz vychází z principů Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS) a představuje logiku a strukturu hlavních finančních výkazů. Cílem kurzu je poskytnout nefinančním manažerům hlubší vhled do toho, jak finance ovlivňují výkonnost podniku. Zároveň podporuje rozvoj strategického myšlení, plánovacích dovedností a širšího pohledu na fungování podniku.
Školení představuje klíčové finanční koncepty a terminologii, čímž zlepšuje finanční gramotnost účastníků. Díky těmto znalostem pak lépe porozumí tomu, jak se přijímají podniková rozhodnutí a jak zvýšit provozní efektivitu. Účastníci se také naučí kriticky hodnotit finanční výsledky pomocí poměrových ukazatelů a rozpoznat rozdíl mezi kreativním účetnictvím, agresivním účetnictvím a podvodem.
Pro koho je kurz určen:
Kurz je vhodný pro ředitele, manažery, podnikatele a všechny, kteří ve své roli pravidelně pracují s finančními informacemi.
Obsah kurzu:
- úvod do účetního výkaznictví (reportingu):
- rozdíly mezi finančním a manažerským účetnictvím,
- klíčové finanční výkazy:
- základní terminologie,
- klíčové účetní zásady a koncepty,
- formát a obsah finančních výkazů,
- vazby mezi jednotlivými prvky finančních výkazů,
- rozvaha (Výkaz o finanční situaci):
- diskuse o klíčových položkách aktiv a pasiv se zaměřením na oceňování, prezentaci a hlavní aspekty,
- řízení pracovního kapitálu,
- výkaz zisku a ztráty a ostatního úplného výsledku:
- provozní (OPEX) vs. kapitálové výdaje (CAPEX),
- formát a prezentace,
- vykazování výnosů,
- různé úrovně ziskovosti,
- ostatní úplný výsledek hospodaření,
- výkaz o změnách ve vlastním kapitálu:
- různé kategorie vlastního kapitálu,
- jak účtovat o dividendách,
- výkaz o peněžních tocích (cash flow):
- koncepty hotovostního účetnictví,
- metody sestavení a prezentace,
- jak interpretovat informace uvedené ve výkazu,
- analýza finančních výkazů:
- co zvážit před zahájením analýzy,
- poměrová analýza, včetně ukazatelů ziskovosti, likvidity, zadluženosti a investorských ukazatelů,
- manipulace s informacemi.
Manažerské účetnictví pro rozhodování
Tento kurz je určen profesionálům, kteří chtějí zlepšit kvalitu krátkodobých i dlouhodobých rozhodnutí pomocí efektivní analýzy nákladů a technik manažerského účetnictví. Účastníci se naučí vyhledávat a využívat data z různých zdrojů, aplikovat nákladové koncepty v reálných rozhodovacích situacích a vysvětlovat logiku svých rozhodnutí. Kurz také rozvíjí schopnost účastníků pracovat s finančními daty z různých zdrojů a srozumitelně vysvětlit logiku svých rozhodnutí.
Program klade důraz na hodnocení investic a na význam nákladů kapitálu v rozhodovacích procesech. Účastníci se naučí hodnotit projekty pomocí účetních metod i metod založených na diskontovaných peněžních tocích, což jim umožní posoudit finanční realizovatelnost, porovnat jednotlivé varianty a podpořit rozhodování založené na datech napříč celou organizací.
Pro koho je kurz určen:
CFO, finanční business partnery, finanční manažery, finanční analytiky, manažerské účetní a nefinanční manažery napříč odděleními a obchodními jednotkami.
Obsah kurzu:
- typy rozhodnutí ve společnosti:
- kapitálové (CAPEX) vs. provozní (OPEX) výdaje,
- krátkodobá vs. dlouhodobá rozhodnutí,
- koncept relevantních nákladů,
- příklady krátkodobých rozhodnutí:
- finanční vyhodnocení,
- zohlednění nefinančních faktorů,
- business case vs. business model,
- prvky business case:
- proč připravujeme business case – typy investičních projektů,
- cíle a přínosy,
- rozsah a předpoklady,
- rizika,
- náklady kapitálu:
- zdroje financování,
- náklady jednotlivých zdrojů a co při tom zohlednit,
- vážené průměrné náklady kapitálu (WACC),
- projektově specifické náklady kapitálu,
- účetní metody hodnocení investic:
- základní míry návratnosti: ROI, RI, ARR,
- doba návratnosti (Payback Period),
- metody diskontovaných peněžních toků:
- současná vs. budoucí hodnota,
- předpoklady a proměnné, které je nutné zohlednit,
- diskontovaná doba návratnosti,
- čistá současná hodnota (NPV),
- vnitřní výnosové procento (IRR) a modifikované IRR (MIRR),
- index ziskovosti (Profitability Index),
- začlenění flexibility do projektů:
- analýza citlivosti,
- analýza scénářů,
- reálné opce,
- audit po dokončení projektu.
Rozpočtování a rozpočtová kontrola
Tento kurz je navržen tak, aby pomohl profesionálům prohloubit jejich porozumění rozpočtování jako efektivnímu nástroji pro plánování, alokaci zdrojů, motivaci a kontrolu. Účastníci se seznámí s tím, proč organizace potřebují sestavovat rozpočty, kdo je odpovědný za proces rozpočtování a jaké typy rozpočtů se běžně používají. Naučí se porozumět účelu prognóz, plánů a rozpočtů, jak zajistit správnost rozpočtových předpokladů, prodiskutují behaviorální aspekty rozpočtování v odpovědnostních centrech a naučí se sestavovat hlavní (master) rozpočty s využitím základních modelovacích a rozpočtových technik, které jsou v souladu s firemními cíli.
Kurz se dále věnuje tvorbě přehledných a prakticky využitelných rozpočtových šablon, prezentaci rozpočtů zainteresovaným stranám a analýze výsledků různých rozpočtových scénářů. Mezi další témata patří rozpočtová kontrola, výpočet a interpretace odchylek a moderní přístupy k rozpočtování, včetně konceptu Beyond Budgeting. Účastníci se rovněž seznámí s dostupnými technologiemi pro zlepšení rozpočtovacích procesů a naučí se kriticky vyhodnocovat výsledky porovnáním skutečné výkonnosti s plánovanými cíli.
Pro koho je kurz určen:
CFO, finanční business partnery, manažerské účetní, finanční / nákladové controllery, specialisty na plánování a analýzy, interní auditory a účetní.
Obsah kurzu:
- úvod do plánování:
- rozdíly mezi prognózováním, plánováním a rozpočtováním,
- riziko vs. nejistota,
- úrovně plánování,
- soulad cílů vs. dysfunkční chování,
- strategické plánování:
- modely strategie, včetně racionálního a emergentního přístupu,
- odpovědnostní účetnictví:
- odpovědnostní centra,
- kontrolovatelnost ukazatelů,
- klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) pro každé centrum,
- jak sestavit efektivní rozpočet:
- hlavní rozpočtový faktor,
- hlavní (master) rozpočet,
- rozpočtový výbor,
- přístupy a metody rozpočtování:
- účast na rozpočtování – direktivní/shora dolů, participativní/zdola nahoru,
- inkrementální vs. rozpočtování od nuly (ZBB),
- periodické vs. průběžné rozpočty,
- sestavení rozpočtů pro jednotlivé účetní výkazy:
- rozpočet výkazu zisku a ztráty,
- rozpočet peněžních toků (cash flow),
- rozpočet rozvahy,
- sledování plnění rozpočtu:
- fixní a flexibilní rozpočty,
- analýza odchylek.
Termíny a detaily školení
| Termín | Kurz | CPD body | Jazyk | Místo |
Cena bez DPH | Registrace |
8.–9. 4. 2026 |
9 | ENG |
Online |
10 800 Kč |
||
22.–23. 4. 2026 |
9 | ENG |
Online |
10 800 Kč |
||
25.–26. 6. 2026 |
9 | ENG |
Online |
10 800 Kč |
Zajímá vás více informací?
Neváhejte nás kontaktovat, rádi vám poskytneme podrobnosti nebo pomůžeme s přípravou programu přizpůsobeného vašim potřebám.
