Tình hình thị trường Việt Nam
Chúng tôi nhận thấy trong thời gian gần đây, một số biến động thị trường đã làm ảnh hưởng đến các doanh nghiệp:
Trước những thách thức trên, doanh nghiệp có thể gặp phải các tình trạng căng thẳng hoặc nguy kịch biểu hiện như sau:
Vấn đề thanh khoản
Thiếu hụt thanh khoản hoặc dòng tiền, vi phạm điều khoản hợp đồng, không có khả năng huy động vốn chủ hoặc vốn vay, không trả nợ đúng hạn, vốn lưu động bị giới hạn (Căng thẳng/ Thời gian bị hạn chế).
Vấn đề lợi nhuận
Khuynh hướng tạo lợi nhuận suy giảm, thua lỗ, (Theo hướng ngày càng căng thẳng).
Vấn đề tăng trưởng
Gián đoạn hay suy giảm hoạt động kinh doanh và giá trị công ty giảm dần (ví dụ: Thu nhập trước lãi, thuế và khấu hao, EBITDA, suy giảm) (Những dấu hiệu căng thẳng ban đầu).
Khuyến nghị hành động
1
Chẩn đoán vấn đề tài chính và tình hình thanh khoản bao gồm việc nắm bắt rõ các cam kết tiền mặt khẩn, nhu cầu tiền mặt ngắn hạn và khoảng cách nguồn tài trợ trong tương lai; xem xét chi phí hoạt động kinh doanh sắp tới; và cân nhắc cấu trúc vốn-nợ để xác định mức độ hỗ trợ tài chính cần thiết ngoài khoản nợ bổ sung có thể được yêu cầu.
2
Hoàn tất kế hoạch tái cấu trúc với các phương án tài trợ phù hợp sau khi chẩn đoán/ rà soát hoạt động kinh doanh.
3
Thu hút nguồn tài trợ thông qua cấu trúc tài trợ phù hợp nhất (nợ, công cụ nợ lưỡng tính, vốn, công cụ tài chính liên kết vốn, v.v.) gắn liền với kế hoạch tái cấu trúc (Ưu tiên thanh khoản ngắn hạn thông qua các giải pháp tài trợ ngắn hạn).
4
Triển khai Tái cấu trúc và vực dậy doanh nghiệp.
PwC có thể hỗ trợ doanh nghiệp
Chủ động ứng phó với thách thức là một việc làm cấp thiết. Từ việc dự báo dòng tiền đến mở rộng các lựa chọn tái cấp vốn, tư duy tái cấu trúc có thể giúp xác định các lỗ hổng trong doanh nghiệp và lên kế hoạch đối với các thách thức trước mắt.
Chẩn đoán nhanh xác định số ngày còn khả năng chi trả bằng tiền mặt và lượng vốn cần thiết
Rà soát hoạt động kinh doanh độc lập và kiểm soát dự báo dòng tiền ngắn hạn
Đánh giá cơ cấu vốn-nợ, khả năng gánh nợ và phân tích khoảng cách nguồn tài trợ
Phân tích các phương án tái cấu trúc và xây dựng kế hoạch tái cấu trúc
Hoàn tất các phương án tài trợ cùng kế hoạch tái cấu trúc
Kế hoạch Tái cấu trúc
- Trong quá trình tìm kiếm nhà tài trợ, doanh nghiệp cần bổ nhiệm Giám đốc phụ trách Tái cấu trúc để đảm bảo duy trì hoạt động kinh doanh
Đánh giá mức độ tài trợ dài hạn
Thực hiện cắt giảm chi phí cấp thiết
Sáng kiến giải phóng tiền nội bộ
Xúc tiến kế hoạch tái cấu trúc
Các phương án Tái cấu trúc tài chính
- Các giải pháp tài trợ tiềm năng áp dụng cho từng khách hàng (nợ trong và ngoài nước, vốn, công cụ vốn lưỡng tính, tài trợ hạng hai, v.v.).
- Kết nối Nhà đầu tư/Nhà tài trợ và hoàn thiện các phương án tài trợ dựa trên mối quan tâm của Nhà đầu tư/Nhà tài trợ.
Triển khai kế hoạch tái cấu trúc
Đảm bảo nguồn tài trợ thông qua dẫn dắt quy trình huy động vốn
Triển khai kế hoạch tái cấu trúc và vực dậy doanh nghiệp hỗ trợ bởi Giám đốc Tái cấu trúc hoặc Ủy ban tái cơ cấu doanh nghiệp, nếu cần.
Liên hệ
Johnathan Ooi Siew Loke
Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Dịch vụ Tư vấn Thương vụ và Hoạt động, PwC Việt Nam
ĐT: +84 28 3823 0796
Phó Tổng giám đốc, Tư vấn Tài chính Doanh nghiệp, PwC Việt Nam
ĐT: +84 24 3946 2246, máy lẻ: 1612
Hoàng Việt Cường
Phó Tổng Giám đốc, Dịch vụ Tư vấn Tái cấu trúc doanh nghiệp, PwC Việt Nam
ĐT: +84 24 3946 2246
Mohammad Mudasser
Giám đốc, Quản lý vốn lưu động, PwC Việt Nam
ĐT: +84 28 3823 0796, máy lẻ: 3322
Trưởng phòng cao cấp, Dịch vụ tư vấn Tái cấu trúc Tài chính, PwC Việt Nam
ĐT: +84 28 3823 0796