SMART S/4 GAP Analýza
Pomůžeme Vám objevit nové možnosti optimalizace
Přechod či implementace nového ERP systému je pro organizace vždy velmi náročný projekt, který zahrnuje mnoho činností. Než takový projekt začne, předchází mu mnoho aktivit - od analýzy současného stavu až po definici strategie optimálního přechodu na nové ERP.
Náš navrhovaný přístup spojuje vizi a obchodní cíle organizace a pohlíží na implementaci SAP S/4HANA jako na příležitost pro optimalizaci business procesů, vyhodnocení provozních nákladů a nastavení systému v souladu s osvědčenými postupy pro maximální využití standardu S/4.
Pro podporu našeho přístupu jsme navrhli balíček služeb, které jsou primárně zaměřeny na optimalizaci, zjednodušení a digitalizaci business procesů a je plně v souladu s metodikou SAP Activate.
Jak ušetřit 30 milionů Kč ročně optimalizací procesů a efektivnímu využití standardu S/4
6 důvodů proč PwC SMART S/4 GAP Analýzu
Optimalizace a zjednodušení business procesů
Technické a ekonomické zhodnocení úprav systému
Doporučení pro plán fáze přechodu
Snížení nákladů na implementaci SAP S/4
Maximální využití standardu S/4 s ohledem na best practice
Snížení provozních nákladů systému SAP
Migrace na novou verzi jakéhokoliv systému je ideální příležitostí k tomu udělat zásadní změny, pořádek v procesech i kriticky zhodnotit, zda není na místě zvolit zcela jiné řešení.
Tomáš Kuča partner PwC
Časový plán: Od analýzy po optimalizovaný provoz
.png)
Kontakty
