Přechod či implementace nového ERP systému je pro organizace vždy velmi náročný projekt, který zahrnuje mnoho činností. Než takový projekt začne, předchází mu mnoho aktivit - od analýzy současného stavu až po definici strategie optimálního přechodu na nové ERP.
Náš navrhovaný přístup spojuje vizi a obchodní cíle organizace a pohlíží na implementaci SAP S/4HANA jako na příležitost pro optimalizaci business procesů, vyhodnocení provozních nákladů a nastavení systému v souladu s osvědčenými postupy pro maximální využití standardu S/4.
Pro podporu našeho přístupu jsme navrhli balíček služeb, které jsou primárně zaměřeny na optimalizaci, zjednodušení a digitalizaci business procesů a je plně v souladu s metodikou SAP Activate.
Jak ušetřit 30 milionů Kč ročně optimalizací procesů a efektivnímu využití standardu S/4
6 důvodů proč PwC SMART S/4 GAP Analýzu
Optimalizace a zjednodušení business procesů
Technické a ekonomické zhodnocení úprav systému
Doporučení pro plán fáze přechodu
Snížení nákladů na implementaci SAP S/4
Maximální využití standardu S/4 s ohledem na best practice
Snížení provozních nákladů systému SAP
Migrace na novou verzi jakéhokoliv systému je ideální příležitostí k tomu udělat zásadní změny, pořádek v procesech i kriticky zhodnotit, zda není na místě zvolit zcela jiné řešení.
Tomáš Kuča partner PwC
Časový plán: Od analýzy po optimalizovaný provoz
.png)
