Thúc đẩy chuyển đổi ESG: Vai trò của việc nâng cao kỹ năng cho doanh nghiệp tư nhân

Vậy làm thế nào để các doanh nghiệp tư nhân thúc đẩy sự chuyển đổi ESG thông qua việc nâng cao kỹ năng?

Truyền tải mục tiêu ESG trong nội bộ để xây dựng niềm tin

• Để đảm bảo nhân viên hiểu rõ vai trò của mình trong việc đạt được mục tiêu ESG và nhận được sự hỗ trợ cần thiết, cần truyền tải thông tin một cách hiệu quả. Theo khảo sát Lực lượng Lao động Châu Á Thái Bình Dương năm 2022 của PwC, nhân viên trong khu vực, bao gồm cả Việt Nam, cho biết công ty của họ chưa hỗ trợ nhân viên đủ để giải quyết các vấn đề liên quan đến ESG.
• Để thu hút nhân viên, cần tạo dựng văn hóa minh bạch và niềm tin thông qua việc giao tiếp hiệu quả. Điều này cũng đồng thời giúp thống nhất lãnh đạo cấp cao, giải quyết khúc mắc giữa các đội nhóm và củng cố giá trị ESG của công ty.

Tạo điều kiện cho nhân viên đóng góp vào mục tiêu ESG

• Đảm bảo nhân viên hiểu rõ vai trò của mình trong ESG và mục tiêu chung của công ty. Nâng cao kỹ năng ESG cho nhân viên là một cách hiệu quả để thay đổi suy nghĩ và cách tiếp cận với khung quản lý tổ chức.
• Tạo ra một văn hóa thảo luận về ESG cởi mở: bằng cách cập nhật tình hình và tổ chức các buổi tập huấn thường xuyên về ESG, cũng như khuyến khích nhân viên chia sẻ quan điểm của họ về cách cải thiện hiệu quả. Bằng cách cung cấp những nguồn lực này và tạo ra một văn hóa nhận thức về bền vững, các công ty tư nhân có thể trao quyền cho cá nhân để họ hành động trong khả năng công việc của mình, đóng góp vào mục tiêu bền vững chung của công ty.

Tạo cơ hội cho nhân viên nâng cao kỹ năng chuyên ngành và kỹ năng mềm về ESG

• Kỹ năng chuyên ngành: Nhân viên cần được đào tạo để xây dựng mô hình, cũng như tiến hành phân tích dữ liệu và tuân thủ các quy định tốt hơn. Hơn nữa, các “đại sứ” ESG có thể sử dụng kiến thức mới để cải thiện sự hợp tác giữa các bộ phận. Ví dụ, bộ phận quản lý rủi ro, tuân thủ quy định và kiểm toán nội bộ có thể hợp tác tốt hơn với tài chính. Tương tự, các nhóm sản xuất và tiếp thị có thể truyền đạt dữ liệu ESG một cách hiệu quả hơn.
• Kỹ năng mềm: Việc tập huấn nên tạo ra những cuộc thảo luận khó, trang bị cho nhân viên các kỹ năng mềm để hướng đến các giải pháp mới. Các kỹ năng như giao tiếp, làm việc nhóm, lãnh đạo, sáng tạo, giải quyết vấn đề, tính bao dung, đạo đức và thái độ đối với rủi ro công việc có thể giúp giải quyết hiệu quả các vấn đề ESG phức tạp và các quy định ràng buộc của chúng.