Family Business Survey

Empresas familiares: Valores y legado para impulsar el crecimiento

Optimismo ante importantes retos

Un propósito claro y definido puede ser la diferencia entre un crecimiento de uno o dos dígitos

En términos generales, los participantes en la Encuesta de Empresas Familiares 2018 expresaron entusiasmo sobre el crecimiento futuro, aunque mostraron preocupación por los cambiantes modelos de negocio, la digitalización, la ciberseguridad, los cambios regulatorios, la innovación, y la atracción y retención del talento adecuado.
En su novena edición, los resultados del estudio demuestran que los valores juegan un papel clave, ya que las organizaciones que determinan y aplican sus valores y propósito de manera formal, pueden crecer 10% o más.

¿Qué áreas se ven más beneficiadas por los valores según las empresas?

Las organizaciones que plasman formalmente sus valores y los siguen, tienen más posibilidades de crecer y generar confianza entre los diversos grupos de interés. En México, 93% de las EF dijo tener una idea clara de sus valores y  propósito.



6 recomendaciones para definir valores empresariales efectivos

Ser específico, codificarlos, escribirlos y actuar conforme a ellos Involucrar a todos los miembros de la familia Comunicar los valores interna y externamente para activar la ventaja de la empresa 1 2 3
Desarrollar principios de negocios y un código de conducta que le den vida a los valores Poner los valores en primer lugar de la estrategia de reclutamiento e integrarlos al lugar de trabajo para retener al mejor talento Enfocarse en trabajar conforme a las normas éticas. 4 5 6

Consulta la infografía

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Family Business Survey 2019

La novena encuesta global de empresas familiares de PwC destaca la importancia de los valores para el desarrollo de dichos negocios. En México, 75% de ellos presentó un buen nivel de crecimiento durante los últimos dos años y 48% creció, incluso, a dos dígitos. 


Crecimiento e innovación

Los resultados de la Encuesta de Empresas Familiares muestran que la mayoría de estas tuvo un crecimiento estable en nuestro país, pero están preocupadas por mejorar sus capacidades en un entorno de disrupción digital.

  • Más de la mitad (64%) de las EF mexicanas, planea aumentar sus capacidades digitales en los próximos dos años, un nivel de respuestas ligeramente superior al de todos los participantes (57%).
  • Tres cuartas partes de las EF mexicanas registraron crecimiento el año pasado y 48% de estas creció a doble dígito.

El impacto de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)


Principales actividades de RSC de las empresas familiares mexicanas

Tres de cada cuatro EF mexicanas realizan una actividad alineada a su programa de RSC. Y 45% tiende a medir el impacto de dichas actividades, más que 29% de las EF a nivel global.

Planeación y sucesión

Las empresas familiares deben contar con planes de sucesión para mantener el legado y apuntalar el crecimiento en el futuro.

  • 63% de las EF mexicanas dice tener un plan formal de crecimiento a mediano plazo

  • 1 de cada 3 cuenta con un plan de sucesión por escrito, más del doble que las EF a nivel global.


Algunas características de las empresas que tienen un plan de sucesión:


Los tres temas esenciales que debe incluir un plan de sucesión, son:


Acciones: cómo se dividirá el capital social

Toma de decisiones: gobierno corporativo

Repartición de los beneficios del negocio: sueldos y utilidades, entre otros.

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“Las estrategias que habían funcionado bien en el pasado tal vez ya no sean suficientes, por lo que será necesario descubrir la forma en que las siguientes generaciones lidiarán con la disrupción digital al tiempo que conservan los valores fundamentales de la empresa.”

Mauricio HurtadoSocio Director de PwC México

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