Finanzas

Empoderando a los líderes de Finanzas para ser mejores socios de sus clientes internos y externos, a través de una visión perspicaz sobre el desempeño del negocio y soportando activamente la toma de decisiones.

 

Finanzas está haciendo más que nunca antes

Hoy los CFOs se enfrentan a ambientes de negocios en los cuales la estrategia de sus compañías necesita contar con el respaldo de una función financiera flexible, capaz de analizar y proveer información y análisis con una visión hacia el futuro; sin dejar de incrementar de forma continua la eficiencia, el control y cumplimiento.

Los consultores de PwC ayudan a los CFOs a mejorar el valor de la función de Finanzas, mejorando su efectividad y eficiencia.

En comparación con las empresas medianas, las de mejor desempeño:
Invierten 40% menos de su tiempo en cerrar y reportar resultados internamente.
Tienen 63% más colaboradores de tiempo completo (FTE) desempeñando roles de socio de negocio.
Invierten 20% más de su tiempo en realizar análisis, en vez de recolectar datos.
Tienen niveles de automatización significativamente más altos, mientras también gestionan sus costos (el costo de la función de Finanzas como porcentaje de ingreso es de 0.6% para empresas top y 0.9% para empresas medianas).

Conozca más sobre las compañías líderes:
pwc-mx-soluciones-en-finanzas

 

 

Cómo ayudamos

PwC proporciona un profundo conocimiento del mundo real en términos de industria y función. Nuestros diversos análisis y métricas financieras nos permiten ayudarle a simplificar las brechas de desempeño identificadas, capitalizar el poder de potenciar la toma de decisiones basada en datos y moverse rápidamente hacia una forma más eficiente y rentable de hacer negocios.

Nuestras soluciones y herramientas, están diseñadas para ayudar a los CFOs a tener éxito durante el proceso de evolución de la función.

Estrategia de la función

Identifique estrategias para optimizar su estructura financiera, procesos, gente y tecnología para aumentar la eficiencia y la efectividad.

Estrategia de transformación financiera:
Reduce la complejidad funcional y operativa y crea procesos estandarizados y simplificados que proporcionan servicios eficientes y de alta calidad a todos los interesados.

Modelo de entrega de servicios de finanzas:
Alinea las habilidades y competencias con las necesidades de los involucrados clave.

Benchmarking de efectividad financiera:
Analiza los costos y las métricas de desempeño de su organización, respecto a compañías líderes.

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Gestión del Desempeño Empresarial (EPM)

Alinee las soluciones de planeación, presupuesto, consolidación, reporteo y analítica para proveer una visión de negocio que conduzca a una mejor toma de decisiones.

Consolidación y reporteo estatutario:
Reúne y consolida resultados para el reporteo externo.

Planeación integral:
Define procesos y sistemas para la planificación, presupuesto y pronóstico.

Gestión de costos y rentabilidad:
Define análisis de costos, incluyendo la gestión basada en actividades y la rentabilidad de productos y clientes.

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Operaciones financieras y contables

Implemente estrategias para reducir la complejidad funcional y operacional, agilizar procesos, optimizar el uso de la tecnología y utilizar de manera eficiente los recursos para brindar servicios rentables y de calidad.

Optimización de procesos transaccionales:
Diseña e implementa prácticas líderes en los procesos  financieros transaccionales: procura a pago (P2P), adquirir a retirar (A2R),  orden a cobro (O2C), registro a reporte (R2R), bajo un enfoque de mejora continua.

Registro a reporte y la última milla:
Obtén datos en tiempo, confiables y transparentes a través de un cierre más efectivo.

Control:
Asegura el cumplimiento a requerimientos regulatorios e implementa eficiencias para su gestión alineados a los objetivos del negocio.

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