Finanzas

Empoderando a los líderes de Finanzas para ser mejores socios de sus clientes internos y externos, a través de una visión perspicaz sobre el desempeño del negocio y soportando activamente la toma de decisiones.

Finanzas está haciendo más que nunca antes

Hoy los CFOs se enfrentan a ambientes de negocios en los cuales la estrategia de sus compañías necesita contar con el respaldo de una función financiera flexible, capaz de analizar y proveer información y análisis con una visión hacia el futuro; sin dejar de incrementar de forma continua la eficiencia, el control y cumplimiento.

En comparación con las empresas medianas, las de mejor desempeño:

  • Invierten 40% menos de su tiempo en cerrar y reportar resultados internamente.
  • Tienen 63% más colaboradores de tiempo completo (FTE) desempeñando roles de socio de negocio.
  • Invierten 20% más de su tiempo en realizar análisis, en vez de recolectar datos.
  • Tienen niveles de automatización significativamente más altos, mientras también gestionan sus costos (el costo de la función de Finanzas como porcentaje de ingreso es de 0.6% para empresas top y 0.9% para empresas medianas).


 

Cómo ayudamos

PwC proporciona un profundo conocimiento del mundo real en términos de industria y función. Nuestros diversos análisis y métricas financieras nos permiten ayudarle a simplificar las brechas de desempeño identificadas, capitalizar el poder de potenciar la toma de decisiones basada en datos y moverse rápidamente hacia una forma más eficiente y rentable de hacer negocios.

Nuestras soluciones y herramientas, están diseñadas para ayudar a los CFOs a tener éxito durante el proceso de evolución de la función.


Estrategia de la función

Identifique estrategias para optimizar su estructura financiera, procesos, gente y tecnología para aumentar la eficiencia y la efectividad.

Estrategia de transformación financiera:
Reduce la complejidad funcional y operativa y crea procesos estandarizados y simplificados que proporcionan servicios eficientes y de alta calidad a todos los interesados.

Modelo de entrega de servicios de finanzas:
Alinea las habilidades y competencias con las necesidades de los involucrados clave.

Benchmarking de efectividad financiera:
Analiza los costos y las métricas de desempeño de su organización, respecto a compañías líderes.

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Gestión del Desempeño Empresarial (EPM)

Alinee las soluciones de planeación, presupuesto, consolidación, reporteo y analítica para proveer una visión de negocio que conduzca a una mejor toma de decisiones.

Consolidación y reporteo estatutario:
Reúne y consolida resultados para el reporteo externo.

Planeación integral:
Define procesos y sistemas para la planificación, presupuesto y pronóstico.

Gestión de costos y rentabilidad:
Define análisis de costos, incluyendo la gestión basada en actividades y la rentabilidad de productos y clientes.

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Operaciones financieras y contables

Implemente estrategias para reducir la complejidad funcional y operacional, agilizar procesos, optimizar el uso de la tecnología y utilizar de manera eficiente los recursos para brindar servicios rentables y de calidad.

Optimización de procesos transaccionales:
Diseña e implementa prácticas líderes en los procesos  financieros transaccionales: procura a pago (P2P), adquirir a retirar (A2R),  orden a cobro (O2C), registro a reporte (R2R), bajo un enfoque de mejora continua.

Registro a reporte y la última milla:
Obtén datos en tiempo, confiables y transparentes a través de un cierre más efectivo.

Control:
Asegura el cumplimiento a requerimientos regulatorios e implementa eficiencias para su gestión alineados a los objetivos del negocio.

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