{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.text}}
La Fase Cero te permite alinear tus decisiones tecnológicas con la visión de tu empresa en transformación digital, respondiendo tanto a las presiones operativas como a los objetivos de largo plazo.
Evaluar la madurez digital de la empresa
Identificar puntos críticos en las arquitecturas tecnológicas
Definir una hoja de ruta que conecte capacidades con resultados
La Fase Cero va más allá del diagnóstico. Promueve un diálogo estratégico entre áreas clave como finanzas, operaciones y tecnología para asegurar una transformación digital rentable.
La Fase Cero ha demostrado su eficacia para modernizar plataformas, simplificar arquitecturas heredadas e impulsar innovación en varias industrias.
El crecimiento acelerado por adquisiciones generó una arquitectura tecnológica fragmentada y procesos manuales que dificultaban la consolidación financiera de una empresa. La Fase Cero permitió diseñar una hoja de ruta para estandarizar sistemas y optimizar procesos y escalabilidad.
Reducción de costos operativos
Integración tecnológica bajo un marco común
Mayor eficiencia en nuevas adquisiciones
Un ERP altamente personalizado limitaba la adopción de nuevas tecnologías. La Fase Cero, permitió una arquitectura moderna en la nube, facilitando actualizaciones e impulsando la innovación.
Simplificación tecnológica
Migración estructurada de datos
Automatización de procesos
Fortalecimiento de control y seguridad digital
La empresa enfrentaba bajas tasas de adopción, procesos manuales y una arquitectura fragmentada que limitaban la innovación. La Fase Cero, definió una hoja de ruta para la gestión del cambio y fortalecimiento de la gobernanza.
Hoja de ruta clara para su transformación digital
Marco robusto de gobernanza
Caso de valor que justificó la inversión estratégica
La Fase Cero acompaña a las organizaciones desde el diagnóstico inicial hasta la ejecución, con una hoja de ruta clara que articula visión, capacidades y resultados.
Cada etapa está diseñada para reducir riesgos, maximizar el retorno de inversión y asegurar que la transformación de tu ERP esté alineada con los objetivos estratégicos del negocio.
{{item.text}}
{{item.text}}
Luis Ávila León de la Barra
Socio digital core modernization | Platform leader, PwC México