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Diseño Organizacional

Personas motivadas y productivas que transforman su organización.

¿Por qué un negocio requiere re diseñar su organización?

Habilitadores de negocio

Cambio estratégico

  • Cambio fundamental en la estrategia del negocio
  • Cambio en la propuesta de valor
  • Cambio en el posicionamiento del producto
  • Nuevos mercados / clientes
  • Fusión, adquisición /Desinversión

Mejora del desempeño

  • Reingeniería o rediseño de procesos
  • Implementación de ERP
  • Gestión del desempeño
  • Gestión de la cadena de suministro
  • Implementación estratégica de tecnología
  • Desempeño de la organización
  • Six Sigma

Reducción de costos

  • Downsizing
  • Rightsizing
  • Streamlining
  • Subcontratación

Principios guía

Estrategia

  • Apoyar las necesidades de la toma de decisiones
  • Impulsar un marco de gestión de desempeño
  • Dar soporte a la estructura optimizada de flujo de caja

Agilidad

  • Manejar el cambio en la oferta de productos
  • Manejar el cambio en el panorama competitivo que conduce a la reorganización

Escalabilidad

  • Estructura para manejar la planeación del crecimiento
  • Estructura para integrar las adquisiciones

Eficiencia de costos

  • Mantener una infraestructura de bajo costo para fines de eficiencia
  • Garantizar el cumplimiento de las normas y reglamentos

    

¿De que manera apoyamos a nuestros clientes?

Nuestro enfoque aborda las 7 dimensiones para un Diseño Organizacional efectivo

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Francisco Briseño

Francisco Briseño

Socio Líder Workforce Transformation, PwC México

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Claudia Lorena Zarco

Claudia Lorena Zarco

Directora Workforce Transformation, PwC México

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