Diseño organizacional
¿De que manera apoyamos a nuestros clientes?
Nuestro enfoque aborda las 7 dimensiones para un Diseño Organizacional efectivo
- Roles y responsabilidades:
- Asignar responsabilidades para el desempeño de ciertas actividades a un grupo específico y a sus individuos
- Definir la responsabilidad del logo de objetivos o alcance de resultados y definir quiénes son los involucrados en la aprobación de las decisiones clave del negocio
- Diseño de grupos de trabajo: Combinar trabajos relacionados y determinar cuáles son los recursos necesarios para cumplir con los requerimientos de la organización
- Desarrollo de habilidades: Definir habilidades a desarrollar por individuos o grupos necesarias para soportar nuevos procesos o nueva tecnología
- Estructura: Definir líneas de reporte, niveles y control
- Métricas y compensación: Desarrollar y monitorear constantemente los indicadodres clave de éxito para individuos, grupos y la organización en general
- Diseño del trabajo; mecanismos de integración: Asignar grupos de tareas o actividades relacionadas y procedimientos de trabajo específicos
¿Por qué un negocio requiere re diseñar su organización?
- Habilitadores de negocio
- Principios guía
Habilitadores de negocio
Cambio estratégico
- Cambio fundamental en la estrategia del negocio
- Cambio en la propuesta de valor
- Cambio en el posicionamiento del producto
- Nuevos mercados / clientes
- Fusión, adquisición /Desinversión
Mejora del desempeño
- Reingeniería o rediseño de procesos
- Implementación de ERP
- Gestión del desempeño
- Gestión de la cadena de suministro
- Implementación estratégica de tecnología
- Desempeño de la organización
- Six Sigma
Reducción de costos
- Downsizing
- Rightsizing
- Streamlining
- Subcontratación
Principios guía
Estrategia
- Apoyar las necesidades de la toma de decisiones
- Impulsar un marco de gestión de desempeño
- Dar soporte a la estructura optimizada de flujo de caja
Agilidad
- Manejar el cambio en la oferta de productos
- Manejar el cambio en el panorama competitivo que conduce a la reorganización
Escalabilidad
- Estructura para manejar la planeación del crecimiento
- Estructura para integrar las adquisiciones
Eficiencia de costos
- Mantener una infraestructura de bajo costo para fines de eficiencia
- Garantizar el cumplimiento de las normas y reglamentos
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