إعادة الابتكار

كيف يزدهر الشرق الأوسط في مواجهة التغيرات الكبرى

كيف يزدهر الشرق الأوسط في مواجهة التغيرات الكبرى

الإجابة؟ استراتيجية إعادة ابتكار تواكب ما يريده العملاء ويحتاجونه، أو بشكل أفضل، تبتكر احتياجات العملاء المستقبلية.

إعادة ابتكار نموذج عملك لمواكبة احتياجات المستقبل

مستقبل الشركات ليس مضموناً، إذ من المتوقع أن نصف الشركات اليوم قد لا تصمد خلال الـ 10 أو 15 عاماً القادمين. وقد أثبت التاريخ صحة هذه التوقعات، وهو ما يدركه الرؤساء التنفيذيون جيدًا.

60% من الرؤساء التنفيذيين في المنطقة يعتقدون أن شركاتهم قد لا تتمكن من الصمود خلال السنوات العشر المقبلة أو أقل، ما لم تعمل على تكييف نماذج أعمالها. ويُرجِع معظمهم السبب الرئيسي إلى التغيرات في الأنظمة والتشريعات.

تشير وتيرة التغييرات المتسارعة وتأثير التوجهات الكبرى  - من التحولات التقنية إلى تغيّر المناخ - إلى أن الطريقة التي تبتكر بها الشركات القيمة وتقدمها وتحققها يجب أن تتغير بشكل جذري أيضًا. الحل؟ إعادة ابتكار نموذج العمل بما يتماشى مع احتياجات وتطلعات العملاء الحالية، بل وابتكار احتياجات العملاء في المستقبل. 

تعزيز النمو من خلال استخدام إطار عمل بي دبليو سي للتجديد والابتكار 

مهما كانت المرحلة التي بلغتها في في رحلتك نحو الابتكار والنمو، نحن هنا لدعمك. من خلال إطار عمل بي دبليو سي لإعادة ابتكار نموذج العمل، نتعاون عن كثب مع قادة المؤسسات لوضع خطة لاستحداث القيمة وتحقيق النمو. نركّز على استخدام القدرات البشرية الرائدة المدعومة بالتقنيات المناسبة لاغتنام الفرص التي تساعد منظمتك في إعادة ابتكار نموذج العمل وتحويل طريقة استحداث القيمة وتقديمها وتحقيقها بشكل جذري. سارع إلى اغتنام هذه الفرص وحوّل رحلة التجديد والابتكار إلى واقع ملموس.

Business Model Reinvention
Business Model Reinvention

التركيز على الابتكار الأمثل 

تبرز نماذج الأعمال المبتكرة باستمرار، مما يضع ضغطاً على المؤسسات لإعادة ابتكار نفسها أو مواجهة خطر فقدان أهميتها. تمثل هذه النماذج الستة بعض الأساليب التي تعتمدها الشركات لإعادة تصوّر طرق عملها استجابةً للتغييرات، بدءاً من إعادة تعريف مفهوم "العملاء" وصولاً إلى تغيير موقعها في سلسلة القيمة.

سيساعدك خبراؤنا المتخصصون في إعادة ابتكار نماذج الأعمال بحسب القطاع في تقييم واستكشاف هذه النماذج وغيرها وتوجيه تطبيقها لضمان مستقبل شركتك.

Video

business-model-reinvention-ar intro video

2:08
More tools
  • Closed captions
  • Transcript
  • Full screen
  • Share
  • Closed captions

Playback of this video is not currently available

Transcript

التعريف: تحويل المنتجات التقليدية إلى خدمات حسب الطلب، أو من خلال الاشتراك أو الاستهلاك.

مثال: التخزين كخدمة

التعريف: المنتجات المادية المزوّدة بأجهزة استشعار تساعد على تبادل البيانات مع المنصات أو المنتجات الذكية الأخرى.

مثال: الأجهزة القابلة للارتداء لمتابعة حالات مرضى السكري

التعريف: الأصول الممكّنة بواسطة البرمجيات التي يستطيع المستخدمون التفاعل معها وإجراء معاملات عبرها.

مثال: البنوك الرقمية والكتب الإلكترونية

التعريف: منصة للتفاعل والمعاملات بين عدة جهات معنية تساهم معًا في خلق وتبادل القيمة.

مثال: منصة الحوسبة السحابية التي استحدثتها شركة أمازون ويب سيرفيسز

التعريف: التوجّه مباشرةً إلى العملاء مقابل الاستعانة بأطراف ثالثة.

مثال: تضمين خدمة التأمين عند شراء السيارات

التعريف: تقديم مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات تُعنى برحلة العملاء الشاملة مقابل قسم محدد من سلسلة القيمة.

مثال: توسيع نطاق التأمين ليشمل مقدّمي الرعاية

كيف يمكننا المساعدة

سواء كنت في بداية رحلة الابتكار أو سبق لك أن انطلقت في مسيرة إعادة الابتكار، يمكن لشبكتنا المتخصصة في القطاع أن تساعدك في تحقيق القيمة بشكل أسرع.

أجندة التحوّل

رؤى ملهمة وقابلة للتنفيذ لمساعدة القادة العالميين القادة العالميين على الانطلاق في رحلة التحوّل.

Required fields are marked with an asterisk(*)

I agree PwC Middle East can email me about its insights, newsletters, events, services, products, and offerings.*

Your personal information will be handled in accordance with our Privacy Statement. You can update your communication preferences at any time by clicking the unsubscribe link in a PwC email or by submitting a request as outlined in our Privacy Statement.

Contact us

Stephen Anderson

Stephen Anderson

Chief Strategy & Technology Officer, PwC Middle East

Ahmad Abu  Hantash

Ahmad Abu Hantash

Partner, Digital and Cyber Leader, PwC Middle East

Hide