Qui façonnera le prochain cycle immobilier au Canada?

Le marché canadien de l’immobilier commercial a-t-il atteint son creux? Comment les emprunteurs pourront-ils affronter la vague de refinancement qui s’annonce? Où la hausse des dépenses en défense créera-t-elle une demande de terrains à usage industriel? À mesure que les baby-boomers franchissent le cap des 80 ans, qui saura répondre aux exigences opérationnelles du logement pour aînés? Et quelles entreprises réussissent à générer une valeur commerciale mesurable grâce à l’IA?

La reprise ne se fait pas au même rythme partout au Canada – chaque marché suit sa propre trajectoire. Les évaluations se rajustent et l’intérêt des investisseurs pour les acquisitions atteint un sommet en 15 ans. Mais cet optimisme doit être nuancé. Dans un contexte immobilier canadien en pleine évolution, les opportunités de croissance sont ciblées plutôt que généralisées, et la hausse des coûts d’exploitation pèse toujours sur les marges. Pour renouer avec la croissance, il faudra plus que du capital. Les organisations devront faire preuve de rigueur opérationnelle et surmonter les contraintes propres à chaque catégorie d’actifs et à chaque région.

Le rapport Emerging Trends in Canadian Real Estate, publié annuellement par PwC Canada et Urban Land Institute, analyse les tendances émergentes dans le secteur immobilier commercial et la manière dont elles façonneront le prochain cycle. Il s’appuie sur des centaines d’entrevues réalisées auprès de promoteurs, d’investisseurs, de gestionnaires d’actifs et d’autres professionnels du secteur partout au pays. Le constat est clair : le secteur se réinvente. Pour prendre les devants, les organisations devront dépasser les frontières traditionnelles de l’immobilier en misant sur les infrastructures habilitantes. Elles devront intégrer l’IA à leurs processus fondamentaux pour générer des gains de performance mesurables, tout en investissant là où les transformations démographiques et technologiques créent une demande durable.