En s'inspirant des leçons tirées des huit premiers mois d’activité sur le marché et de sa propre expérience, PwC Canada a élaboré une stratégie permettant aux dirigeants d’approcher efficacement l’IA générative.
Découvrez comment une approche consciente des risques peut permettre à votre entreprise de tirer le meilleur parti de l'IA générative et explorez les questions clés pour les chefs de l'information, les chefs de la sécurité de l'information et les membres du conseil d'administration.
Nous décrivons les quatre piliers clés de notre cadre de l’IA responsable. Ils pourront servir de base pour l’établissement d’une approche responsable de l’IA générative dans votre entreprise. Nous présentons aussi des questions clés sur lesquelles vous pourrez vous pencher à mesure que vous avancerez dans votre démarche.
Les dirigeants se demandent comment ils peuvent utiliser cette nouvelle technologie pour créer un avantage stratégique et quel effet elle aura sur leurs effectifs. Voici cinq questions à se poser au sujet de l’impact de l’IA générative sur votre effectif.
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L’évolution récente de l’intelligence artificielle générative a certainement retenu l’attention des chefs de direction canadiens. Selon notre 27e Enquête auprès des chefs de direction, 59 % des chefs de direction canadiens pensent que l’IA générative modifiera considérablement la façon dont leur entreprise crée, livre et capte de la valeur dans les années à venir. Étant donné que la majorité des chefs de direction canadiens reconnaissent le potentiel de transformation de l’IA générative, les entreprises doivent rapidement déterminer l’usage qu’elles feront de cette technologie afin de réinventer leurs activités et le rôle que celle-ci jouera dans leur croissance à long terme.
Bien qu’il soit essentiel de se pencher sur les nombreuses inconnues et incertitudes qu’amène cette technologie, il est tout aussi important de reconnaître les occasions de croissance qu’elle présente. Pour les entreprises qui arrivent à intégrer le bon niveau de perspicacité et d’ingéniosité humaine pour profiter du plein potentiel de l’IA générative, il s’agit d’une occasion d’aller au-delà de l’inconfort généré par cette technologie et de devenir des leaders du marché. L’évolution de cette technologie étant toutefois très rapide, les entreprises doivent faire le nécessaire pour démystifier l’IA générative et évaluer les possibilités transformatrices qu’elle recèle.
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Pour aider les leaders canadiens à entreprendre ce programme, nos professionnels de la résolution de problèmes présentent leurs analyses des principaux enjeux de l’IA générative, notamment les aspects très importants que sont la confiance, l’éthique, la protection de la vie privée et le consentement. Ils aident également les entreprises à explorer les divers usages possibles et les avantages qu’ils comportent, les grandes répercussions sur les effectifs et les capacités et partenariats technologiques nécessaires pour aller de l’avant. Nous vous invitons à prendre connaissance de nos analyses sur les nombreuses questions relatives à l’IA générative et serons heureux de discuter avec vous de l’avenir de votre entreprise et des façons d’entreprendre ce nouveau programme.
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