Pour notre part, nous voyons dans l’IA générative un potentiel d’accélération de la transformation dans les entreprises, l’économie et la société. Vous trouverez ci-dessous quelques éléments qui vous permettront de savoir ce que l’IA générative peut signifier pour votre entreprise, et de mieux préparer votre approche.
Nous décrivons les quatre piliers clés de notre cadre de l’IA responsable. Ils pourront servir de base pour l’établissement d’une approche responsable de l’IA générative dans votre entreprise. Nous présentons aussi des questions clés sur lesquelles vous pourrez vous pencher à mesure que vous avancerez dans votre démarche.
Les relations exceptionnelles avec Microsoft permettent au cabinet et à ses clients d’exploiter l’IA générative comme source de confiance et de résultats durables.
Les dirigeants se demandent comment ils peuvent utiliser cette nouvelle technologie pour créer un avantage stratégique et quel effet elle aura sur leurs effectifs. Voici cinq questions à se poser au sujet de l’impact de l’IA générative sur votre effectif.
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Nous sommes encore aux balbutiements de l’intelligence artificielle générative. Néanmoins, l’évolution récente de cette technologie innovante, qui fait des vagues dans le monde entier, retient incontestablement l’attention des chefs de direction canadiens. Selon la 26e Enquête annuelle mondiale auprès des chefs de direction de PwC, 69 % des chefs de direction canadiens estiment que les disrupteurs technologiques tels que l’IA auront une incidence sur la rentabilité des entreprises au cours des dix prochaines années. Dans un contexte où de nombreux chefs de direction se demandent si leur entreprise sera toujours viable dans dix ans, ceux-ci sont impatients de voir comment l’IA générative peut contribuer à l’avenir à long terme de leur entreprise.
Bien qu’il soit essentiel de se pencher sur les nombreuses inconnues et incertitudes qu’amène cette technologie, il est tout aussi important de reconnaître les occasions de croissance qu’elle présente. Pour les entreprises qui arrivent à intégrer le bon niveau de perspicacité et d’ingéniosité humaine pour profiter du plein potentiel de l’IA générative, il s’agit d’une occasion d’aller au‑delà de l’inconfort généré par cette technologie et de devenir des leaders du marché. L’évolution de cette technologie étant toutefois très rapide, les entreprises doivent faire le nécessaire pour démystifier l’IA générative et évaluer les possibilités transformatrices qu’elle recèle.
Pour aider les leaders canadiens à entreprendre ce programme, nos professionnels de la résolution de problèmes présentent leurs analyses des principaux enjeux de l’IA générative, notamment les aspects très importants que sont la confiance, l’éthique, la protection de la vie privée et le consentement. Ils aident également les entreprises à explorer les divers usages possibles et les avantages qu’ils comportent, les grandes répercussions sur les effectifs et les capacités et partenariats technologiques nécessaires pour aller de l’avant. Nous vous invitons à prendre connaissance de nos analyses sur les nombreuses questions relatives à l’IA générative et serons heureux de discuter avec vous de l’avenir de votre entreprise et des façons d’entreprendre ce nouveau programme.
Jean McClellan
Leader, Transformation de la main-d’œuvre, PwC Canada
Tél. : +1 403 509 7578
Junaid Mirza
Leader, Transformation de la fonction juridique, PwC Canada
Tél. : +1 416 275 0812
