Centre de ressources Tarifs et politiques commerciales

S’adapter aux nouveaux tarifs mondiaux : Comment les entreprises peuvent faire face à l’évolution des relations commerciales

Les entreprises qui exercent leurs activités en Amérique du Nord sont soumises à la pression des nouvelles mesures commerciales. Les dirigeants d’entreprises se demandent comment le plan tarifaire du président Donald Trump et les contre-mesures qui en découlent influeront sur la croissance économique, la valeur du dollar canadien, les investissements des entreprises et les activités d’acquisition d’entreprises. Ils surveillent aussi l’impact sur l’économie américaine et sur leurs propres relations d’affaires avec leurs clients américains. Les entreprises canadiennes réagissent en prenant des mesures à court et à long terme pour s’adapter et atténuer l’impact de l’évolution des relations commerciales entre le Canada et les États-Unis.

Les sociétés qui réussiront à ajuster rapidement leurs stratégies relatives à la chaîne d’approvisionnement, aux taxes et aux droits de douane et à la gestion financière seront en mesure de mieux gérer le risque, d’éviter les coûts imprévus et de saisir de nouvelles occasions. Nos économies étant interconnectées, cela s’applique à toutes les entreprises au Canada, qu’elles fassent affaire ou non avec des sociétés exerçant leurs activités aux États-Unis. Les entreprises touchées par les tarifs américains et canadiens, ainsi que par d’autres mesures commerciales, peuvent envisager des mesures d’atténuation des répercussions opérationnelles et financières, par exemple :

Effectuer une évaluation exhaustive aide à mettre en lumière le plein effet des tarifs et des autres mesures commerciales sur votre entreprise. Cela aide les sociétés à élaborer une stratégie globale qui vise à la fois les chaînes d’approvisionnement, le commerce international et les droits de douane, la réglementation et les règles fiscales. Une analyse de scénarios aide les sociétés à identifier les risques auxquels elles font face et les opportunités qui s’offrent à elles et leur fournit de précieux renseignements pour élaborer une stratégie efficace.

Examiner les possibilités, les principaux fournisseurs et clients, les contrats et les possibles exclusions afin de mieux relever les défis liés aux mesures commerciales et aux droits de douane.

Examiner les dépendances et mettre à profit l’information recueillie en vue d’éventuelles négociations et décisions concernant l’approvisionnement, la fabrication et l’accumulation de stocks.

Évaluer les politiques de prix de transfert et les règles s’appliquant aux transactions tout en tenant compte de l’ensemble des répercussions sur l’impôt sur le résultat et des occasions associées aux décisions relatives à la chaîne d’approvisionnement, y compris la composition des revenus ainsi que les avantages et incitatifs fiscaux.

L’impact des tarifs douaniers américains sur les secteurs d’activité canadiens

Nous estimons que l’imposition de tarifs de 25 % sur les produits canadiens se traduirait par le paiement de droits de douane d’environ 73 G$ par année. L’imposition de tarifs de 10 % sur les produits énergétiques se traduirait par le paiement de droits de douane de 13 G$ par année.

Les produits canadiens les plus touchés comprennent les véhicules motorisés et les produits et les pièces du secteur de l’aérospatiale, les matériaux servant à la fabrication de produits métalliques, les produits chimiques, les aliments et les produits agricoles.

Naviguer dans les nouveaux tarifs mondiaux

Impact sur les entreprises canadiennes et les actions à prendre

Plusieurs dirigeants d’entreprises canadiens comprennent qu’il n’est pas possible de faire comme si de rien n’était. Il faut agir sans attendre, même s’il n’y a pas de solution miracle. Notre 28ᵉ Enquête mondiale auprès des chefs de direction, bien qu’elle ait été réalisée avant que la possibilité de l’imposition de mesures commerciales par les États-Unis n’apparaisse clairement, a mis en évidence une conscience croissante chez les répondants de l’urgence d’investir dans la compétitivité à long terme et l’accroissement de la productivité. Au cours des cinq dernières années, 60 % des chefs de direction canadiens ont adopté au moins une mesure importante pour réinventer leur modèle d’affaires. Il peut s’agir d’expansion sur de nouveaux marchés, d’acquisitions, de déplacement de la production dans d’autres pays ou d’ajustement du portefeuille de produits.

Nous ne savons pas précisément combien de temps ces mesures commerciales s’appliqueront. Mais en combinant la bonne stratégie, la bonne culture et la bonne technologie, les organisations peuvent repenser leur manière de créer et d’offrir de la valeur ajoutée, ce qui les aidera à diriger malgré les perturbations.

Nos équipes fortement connectées partout au Canada, aux États-Unis et au Mexique collaborent pour aider les sociétés à gérer les défis immédiats et à se préparer à ce qui s’en vient. Plusieurs sociétés ont découvert que les ajustements tarifaires peuvent faire augmenter considérablement les coûts tout le long de leur chaîne d’approvisionnement. Notre outil exclusif d’évaluation de l’impact des tarifs (ÉIT) permet, dans le cadre d’une analyse de scénarios exhaustive, de quantifier avec exactitude l’exposition en dollars aux éventuels changements tarifaires s’appliquant à votre organisation. Cet outil peut mettre au jour les risques et les occasions cachés, donnant ainsi un aperçu clair des coûts potentiels et des stratégies d’atténuation des risques. Nous combinons notre outil d’évaluation de l’impact des tarifs et d’autres technologies à notre connaissance approfondie du secteur et à notre expertise en fiscalité, en commerce international, en structuration d’entreprise, en acquisitions d’entreprises et en analyse de données et économique pour créer une approche intégrée qui aide les organisations à traverser la période d’incertitude qui s’annonce. 

Nous avons créé notre Centre de ressources Tarifs et politiques commerciales afin d’offrir aux entreprises des contenus et des analyses qui les aideront à évaluer et à gérer l’impact des nouveaux tarifs en Amérique du Nord. Lisez nos articles et nos analyses ou communiquez avec notre équipe pour discuter de la façon dont les entreprises peuvent s’adapter aux changements à venir.

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