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Libérons tout le potentiel de nos investissements d’intérêt national

Propulser les grands projets du Canada

Les grands projets occupent une place centrale dans la prochaine ère de croissance économique du Canada. Ils attirent les investissements, renforcent la compétitivité nationale et bâtissent l’infrastructure nécessaire à notre prospérité à long terme. Chez PwC Canada, nous aidons les organisations à gérer la complexité tout au long du cycle de vie de leurs projets et à transformer leurs ambitions en valeur durable.

Les forces qui façonnent les grands projets du Canada

Au Canada, l’heure est à la construction nationale, marquée par le début d’un supercycle d’infrastructures. Gouvernements, communautés autochtones, investisseurs et leaders sectoriels s’attèlent à des projets d’envergure qui traceront la trajectoire économique du Canada pour les décennies à venir : corridors de transport, infrastructures énergétiques, mise en valeur des minéraux critiques, installations de fabrication de pointe. Quelle est l’ampleur exacte de cette opportunité? PwC a récemment estimé à 4,7 billions de dollars américains les besoins d’investissements en infrastructures du Canada d’ici 2050.

Un investissement d’une telle portée peut générer des retombées économiques et sociales plus larges. S’ils sont bien structurés, les grands projets peuvent :  

  • Attirer des capitaux internationaux et nationaux au Canada en offrant des opportunités d’investissement à long terme;
  • Soutenir la diversification commerciale en développant les infrastructures de transport, de logistique et d’exportation qui acheminent les produits canadiens vers les marchés mondiaux
  • Habiliter les collectivités en créant des emplois, en développant les compétences de la main-d’œuvre, en favorisant les partenariats avec les communautés autochtones et en stimulant les économies régionales;
  • Renforcer la sécurité nationale, en particulier dans l’Arctique, en construisant des infrastructures essentielles, en améliorant la résilience des chaînes d’approvisionnement et en affirmant la souveraineté canadienne dans des régions d’importance stratégique;
  • Favoriser la transition énergétique grâce à des infrastructures dédiées à l’électricité propre, aux carburants à faible teneur en carbone, aux minéraux critiques et aux technologies énergétiques de pointe; 
  • Stimuler la productivité en réduisant les goulots d’étranglement, en améliorant l’efficacité économique et en fournissant des infrastructures qui aident les entreprises à croître et à livrer concurrence à l’échelle mondiale.  

La réalisation réussie des grands projets constitue désormais l’un des principaux impératifs économiques du Canada. La planification, le financement, la gouvernance, la mobilisation des parties prenantes, la mise en œuvre réglementaire, le perfectionnement de la main-d’œuvre et la gestion des risques se doivent d’être efficaces pour aider les organisations à générer des rendements mesurables et à mener à bien leurs projets dans les délais prévus. Les entreprises qui réunissent ces capacités peuvent créer de la valeur durable et contribuer à la prochaine génération d’investissements d’intérêt national du Canada.

La transition vers des infrastructures intégrées

La planification des grands projets s’inscrit dans une approche intégrée, dans laquelle les infrastructures de transport et d’énergie, les réseaux numériques, les ressources naturelles, les chaînes d’approvisionnement et les collectivités sont reliés les uns aux autres. À mesure que ces domaines convergent, la valeur ne réside plus uniquement dans les actifs individuels, mais dans des écosystèmes interconnectés. Résultat : de nouvelles opportunités pour les gouvernements, les investisseurs, les communautés autochtones et l’industrie de collaborer au-delà des frontières sectorielles traditionnelles et de surmonter des contraintes communes. Ensemble, nous pouvons créer de nouvelles sources de productivité, de résilience et de croissance à long terme.

Le rôle central des partenariats avec les communautés autochtones dans la réussite des projets

Inclure les communautés autochtones en tant que partenaires économiques à part entière aidera le Canada à réaliser ses ambitions en matière de grands projets. Des partenariats fondés sur la confiance en constituent le pilier. Ils permettent une mise en œuvre réussie et génèrent des avantages durables pour les communautés. Bon nombre de grands projets canadiens s’appuient sur des modèles de partenariat comprenant le partage des recettes, une participation accrue aux marchés publics et la prise de participation au capital afin de créer de la valeur partagée.

Explorez les grands projets du Canada

Pour fournir une source d’information centralisée, nous avons élaboré une carte représentant les grands projets à l’échelle du Canada. Elle offre une vue d’ensemble claire indiquant l’état actuel des projets, les progrès accomplis et les interconnexions. Elle met en évidence le lien entre les projets individuels et les initiatives et priorités stratégiques plus larges.

 

La carte des projets n’est pas exhaustive et n’est pas mise à jour de façon continue. La carte présente les projets soumis au Bureau des grands projets ainsi qu’une sélection d’autres grands projets liés à l’énergie et aux ressources naturelles au Canada. La sélection est fondée sur l’Inventaire des grands projets de Ressources naturelles Canada. Sont exclus les projets dont les dépenses d’investissement futures sont inférieures à 3 G$, ainsi que ceux qui sont mis en attente ou suspendus. Les montants des dépenses d’investissement reposent sur les estimations disponibles au moment de la recherche. L’information est à jour en date de septembre 2026.

Comment PwC Canada peut aider

Chez PwC Canada, nous accompagnons les promoteurs, les investisseurs, les communautés autochtones et les gouvernements tout au long du cycle de vie des projets.

Comment nous pouvons contribuer à la création de valeur pour les grands projets :

Financement des projets d’investissement

Attirer des capitaux, nouer des partenariats et créer de la valeur.

En savoir plus

Création de valeur par la stratégie, la numérisation et l’innovation opérationnelle

Bâtir des stratégies pour transformer la vision en actifs exploitables.

Évaluer et planifier les avantages économiques

Évaluer les avantages et les faire croître à l’échelle de secteurs, de chaînes d’approvisionnement, de collectivités et d’effectifs interconnectés.

En savoir plus

Conseils en matière de crédits d’impôt

Accéder aux programmes publics de subventions et de mesures incitatives.

En savoir plus

Actifs réels

Réduire les risques d’exécution et accélérer la mise en service grâce à une approche intégrée englobant la planification, la gouvernance, la transformation et le soutien à la réalisation des projets.

En savoir plus

Durabilité

Renforcer la résilience et créer de la valeur à long terme grâce à une planification axée sur la durabilité.

En savoir plus

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Neil Manji

Neil Manji

Leader, Infrastructures, ingénierie et construction, PwC Canada

Tél. : +1 416 687-8130

Peter Blahnik

Peter Blahnik

Associé, PwC Canada

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