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L’importance croissante du numérique change notre façon de travailler. Les entreprises doivent s’adapter et surmonter les défis liés aux effectifs dès maintenant afin d’assurer leur avenir et de former les effectifs de demain.
Vous devez adopter une nouvelle approche pour devenir une entreprise technologisée, dotée d’effectifs qui possèdent une bonne combinaison de compétences, une excellente capacité d’adaptation, qui partagent une culture commune et dont l’attitude et les comportements stimulent l’entreprise
Pour préparer les effectifs de l’avenir, il faut renforcer la résilience des entreprises, maximiser le potentiel humain et créer de la valeur et des impacts positifs de façon durable. Nos spécialistes multidisciplinaires outillent toutes les équipes de votre entreprise afin qu’elles travaillent mieux, plus vite et plus intelligemment grâce à des moyens analytiques, des technologies, des connaissances et des formations à la fine pointe, spécialement adaptés à votre entreprise.
Nous sommes à un tournant historique : la dynamique entre employés et employeurs est en train de changer radicalement, voire irréversiblement. Cela se manifeste en partie par la grande démission, mais plus largement par la baisse du taux de permanence et l’augmentation de celui de l’attrition.
Nous avons mené une série de sondage pour prendre le pouls des leaders d’entreprise et des employés au pays et à travers le monde. Découvrez nos résultats pour comprendre comment se sentent les Canadiens dans le monde du travail et pour avoir notre avis sur les prochaines étapes pour les entreprises alors que nous avançons ensemble vers l’avenir.
Découvrez nos sondages sur les effectifs de l’avenirLa révolution numérique appelle une révolution des compétences. La révolution des compétences aide les gens à améliorer leur compréhension du numérique, à enrichir leurs connaissances et à affiner leurs aptitudes afin qu’ils puissent participer pleinement au monde numérique. Et c’est maintenant que cette révolution doit commencer.
Les organisations transforment leur main-d’œuvre pour favoriser la productivité, l’innovation et la croissance, et le perfectionnement est le moteur de cette transformation. Le perfectionnement consiste à anticiper les compétences qui seront utiles à l’avenir, à mettre en place une base culturelle, à offrir des programmes modernes de développement des compétences, à les mettre en œuvre. Il signifie aussi créer une fonction de formation et de développement en employant les bonnes technologies éducatives afin de maximiser le rendement des investissements. En savoir plus
L’écart numérique est déjà un problème mondial majeur. Il risque de se creuser encore davantage si nous n’aidons pas les jeunes et les gens qui sont exclus du marché de l’emploi à développer les bonnes compétences. Nous nous efforçons de tendre la main à ceux qui en ont le plus besoin :
Pour relever les défis du perfectionnement, des solutions devront être trouvées à l’échelle locale, régionale et nationale. Aucune organisation ne peut y parvenir seule. C’est pourquoi les chefs de gouvernement et les décideurs doivent s’assurer que les citoyens sont suffisamment bien informés pour participer aux discussions sur l’avenir de la réglementation du secteur technologique, mais aussi veiller à détenir le niveau de connaissances requis pour diriger ce débat. Les institutions, notamment les établissements d’enseignement, doivent se transformer numériquement tout en offrant des services qui répondent aux besoins futurs.
Le perfectionnement est un problème complexe qui exigera que les décideurs du secteur de l’enseignement, des gouvernements et du milieu des affaires unissent leurs efforts et travaillent ensemble. Communiquez avec nous si vous désirez en apprendre davantage sur les initiatives de PwC.
Notre engagement sur trois ans à perfectionner les Canadiens
Il est de plus en plus évident que le décalage croissant entre les compétences actuelles des travailleurs et celles requises dans un monde numérique représente l’un des défis les plus urgents du Canada. C’est pourquoi nous nous engageons à investir 150 millions de dollars au cours des trois prochaines années pour perfectionner les 7 850 membres de notre personnel afin qu’ils soient prêts pour l’avenir et qu’ils puissent partager leurs connaissances pour mieux servir nos clients et nos communautés.
En plus de perfectionner notre propre personnel, nous nous engageons également à offrir de la formation à un million de personnes et à des OSBL au pays pour les aider à maximiser leur potentiel.
28 % des travailleurs canadiens affirment que leur employeur remédie aux pénuries de compétences par le perfectionnement des compétences de leurs effectifs
Que vous soyez une nouvelle entreprise, une entreprise de taille moyenne ou une grande entreprise, notre suite de solutions propriétaires vous aidera à automatiser les tâches de la main-d'œuvre, à faciliter l'apprentissage des employés et à améliorer l'expérience des employés et le flux de travail de gestion du changement.
Mobilisez, outillez et informez vos employés grâce à votre technologie de clavardage existante. Aucun logiciel ou nouveau flux de travail, seulement une nouvelle efficience.
Change Navigator est un ensemble d’utilitaires qui permet aux équipes d’analyser l’impact du changement, d’établir un plan d’adhésion mieux adapté, de suivre les progrès par rapport aux mesures de déploiement et de gérer un portefeuille d’initiatives de changement dans l’ensemble de l’entreprise.
De nouveaux défis touchant les entreprises et les ressources humaines se présentent dans un contexte où les dirigeants jonglent avec la croissance mondiale, l’inadéquation des compétences, l’innovation des technologies disruptives et les épreuves liées au risque et à la réglementation.
Les avancées numériques font monter la barre des attentes des clients et mettent ainsi les organisations devant tout un défi. Il est donc temps de repenser les modèles d’affaires en privilégiant l’expérience client et en empruntant la voie de la transformation numérique.
Leader nationale, Solutions - Leader, Transformation de la main-d’œuvre, PwC Canada
Tél. : +1 403 509 7578
Associée et leader du groupe Conseils pour le Québec, PwC Canada
Tél. : + 1 514 205 5001 poste 7132
Directeur principal, Transformation des RH, PwC Canada
Tél. : +1 416 869 2414
Leader, Services-conseils en transformation de la fonction RH, PwC Canada
Tél. : +1 403 923 4332
Associée, Management et organisation Conseils, PwC Canada
Tél. : +1 514 205 5149
Associée et leader nationale, Management et Organisation, Conseils, PwC Canada
Tél. : +1 416 419 9731
Directrice principale, Gestion du capital humain et du changement, PwC Canada
Tél. : +1 613 755 4354