L’avenir de la fonction Finances

Transformer le capital humain et les processus pour atteindre l’excellence dans la performance

Quand il s’agit d’aider une entreprise à composer avec un contexte d’affaires en évolution, les dirigeants financiers ont un rôle crucial à jouer. Ils doivent trouver l’équilibre entre la nécessité de produire les données requises pour appuyer la stratégie de croissance de l’entreprise et les exigences croissantes à l’égard de l’efficience de la fonction Finances.

Atteindre cet équilibre n’est pas facile, mais de nombreux chefs des finances sont des agents de changement qui comptent accélérer l’automatisation et l’adoption de nouvelles méthodes de travail pour s’attaquer à ce défi. Mais les dirigeants ne voient peut-être pas les choses du même œil. En effet, selon le site Harvard Business Review, 83 % des chefs des finances sont satisfaits de la performance de la fonction Finances, mais seulement 44 % des hauts dirigeants sont de cet avis.

De nouvelles façons d’aborder le changement


La réconciliation de ces deux groupes passe par une approche intégrée de l’amélioration de la performance de la fonction Finances. Vous avez peut-être investi dans un nouveau progiciel de gestion intégré (PGI) ou une mise à niveau de votre système actuel, mais en exploitez-vous toute la valeur? Il est possible que d’autres problèmes structuraux entravent votre fonction Finances, comme l’utilisation persistante de processus manuels ou la nécessité de passer à un modèle opérationnel plus flexible où le personnel approprié se concentrerait sur les tâches qui comptent le plus.

Nous proposons une approche globale pour la transformation des fonctions Finances qui met le personnel au premier plan. Cette approche nous permet d’aider les fonctions Finances à adopter l’infonuagique, l’automatisation et des processus intelligents et à libérer son personnel pour des tâches faisant davantage appel aux connaissances. Peu importe où vous en êtes dans votre projet de transformation, sachez que nous pouvons être à vos côtés tout au long du processus. Nos équipes de petite taille, très efficaces, collaborent avec vous et utilisent un processus souple axé sur des changements rapides et progressifs vers une transformation réussie.

Tournez votre attention vers le personnel, les processus et la performance

Nous avons élaboré une approche adaptée à vos besoins spécifiques qui intègre les principaux éléments de la transformation de la fonction Finances : le personnel, les processus et la performance. Peu importe par quoi vous commencez, nous veillerons à ce que vous obteniez d’abord et avant tout une fonction Finances plus efficace qui oriente l’organisation dans la création de valeur et l’excellence de la performance.

 

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Comment nous pouvons vous aider

Enquête et évaluation comparative

Pour accélérer votre projet de transformation, vous devez obtenir une vue d’ensemble des coûts et du temps consacrés à vos processus financiers. Nous pouvons vous aider à comparer vos coûts et votre performance à ceux d’entreprises de premier plan, ce qui vous permettra de découvrir comment créer une fonction Finances plus efficiente et plus efficace. 

Libération de la capacité

Les fonctions Finances de certaines entreprises consacrent d’importantes ressources à des tâches de faible valeur, dont plusieurs pourraient être automatisées. Mais l’automatisation ne peut pas corriger des processus défectueux, et il faut souvent commencer par une phase de simplification. Nous pouvons vous aider à trouver les bonnes façons de simplifier et d’automatiser vos processus pour que vous puissiez financer les changements et les investissements au sein de la fonction Finances et libérer des ressources qui pourront ainsi se consacrer à des activités faisant appel aux connaissances. Nous offrons également une gamme de solutions d’impartition et de cosourçage vous permettant d’accélérer l’automatisation et la réalisation d’efficiences tout en vous donnant accès à notre expertise.

Accélération de la clôture des comptes

Chaque journée passée à clôturer les comptes est une journée de moins consacrée à l’analyse. Nous vous aiderons à standardiser et à automatiser le processus de clôture des comptes tout en allégeant cette tâche grâce à de nouvelles politiques axées sur les risques. Nous pouvons aussi vous proposer des solutions de premier plan dans les domaines de la fiscalité, de la communication de l’information financière, des contrôles et de la conformité qui accéléreront le processus de clôture.

Données sur la performance

Les fonctions Finances se retrouvent souvent chargées de créer un imposant volume d’informations financières qui exigent d’importantes manipulations de données et tâches manuelles et portent davantage sur le passé que sur la situation actuelle. Nous vous aiderons à simplifier votre processus d’information financière et à créer un modèle de prestation permettant à vos équipes des finances d’extraire rapidement des données des sources appropriées pour que vous puissiez guider votre entreprise dans sa planification de l’avenir.

Transformation à l'aide de la technologie

Certaines entreprises souhaitent passer à SAP S/4HANA ou à Workday, mais veulent éviter les difficultés qu’elles ont rencontrées par le passé lors de l’implémentation de leur PGI. Avec les conseils appropriés et l’aide de nos outils, accélérateurs et cadres de travail, vous pouvez maximiser le rendement de votre investissement. Nous vous aiderons à implémenter SAP S4/HANA rapidement et facilement et à former une équipe prête à exploiter la valeur de votre nouveau PGI.

Planification des capitaux et des effectifs

À cause du resserrement des contraintes imposées aux capitaux, il est de plus en plus difficile pour les entreprises de faire leurs investissements clés et de prendre leurs principales décisions de planification. En améliorant la gouvernance, les processus et les outils, les organisations peuvent faciliter la planification des dépenses en capital et des investissements dans les effectifs. Une organisation peut ainsi maximiser le fonds de roulement disponible en l’affectant à ses grandes priorités et à la réalisation de sa stratégie.

Planification, budgétisation et prévisions

Pour avoir un portrait complet de votre situation financière et planifier l’avenir en conséquence, il est important de rationaliser vos pratiques de collecte, de regroupement et d’analyse des données. Des outils de pointe permettent d’automatiser de nombreuses tâches de planification, de budgétisation et d’établissement de prévisions, notamment la consolidation d’un budget ascendant et de plans prévisionnels. Nous pouvons vous aider à restructurer vos rôles et responsabilités de manière à améliorer la planification et la consolidation et, en fin de compte, à mieux faire concorder les processus de budgétisation et d’établissement de prévisions avec l’orientation stratégique de votre entreprise.

Justification de la transformation

Pour obtenir l’appui de la direction concernant les investissements essentiels à la transformation, vous devez repenser la prestation de services de votre fonction Finances. Il faut commencer par évaluer le modèle opérationnel pour déterminer de quels services financiers l’organisation a le plus besoin et les meilleures façons de structurer la fonction Finances pour qu’elle puisse offrir ces services. Nous pouvons vous aider à créer une feuille de route intégrant les changements qui donneront les résultats auxquels votre entreprise s’attend.

Services financiers infonuagiques

Dans un contexte d’affaires en mutation, nombre de propriétaires de petites et de moyennes entreprises cherchent à mieux comprendre et gérer les principaux aspects des services financiers, comme les flux de trésorerie, les indicateurs de rendement clés, les créditeurs et la comptabilité courante. Plus que jamais, ils ont besoin de perspectives de qualité sur les façons de faire croître leur entreprise. Une solution comptable virtuelle externalisée peut vous aider à recentrer vos efforts sur ce qui compte le plus et à transformer vos données comptables en perspectives puissantes pouvant façonner votre avenir.

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