Fournir des services fiables, rentables et durables de façon sécuritaire est particulièrement difficile au Canada en raison de la géographie variée. Le passage d’une production d’électricité centralisée souvent à base de carbone à une production décentralisée et d’une distribution à sens unique à des réseaux intelligents interactifs bidirectionnels, ainsi que l’adoption croissante des énergies de remplacement posent des défis et créent des occasions en matière de transformation des activités. C’est sans parler de l’ensemble complexe de règlements qui ont une incidence sur le secteur canadien des services publics, notamment quelques-unes des règles environnementales les plus sévères au monde. Ce n’est pas un secteur dans lequel il est facile d’évoluer, et les règles du jeu changent sans arrêt.
Pour réussir, les entreprises du secteur de l’énergie et des services publics doivent mettre en œuvre un éventail de systèmes et de protocoles efficaces : des systèmes solides de gestion informatique et des actifs, de programmes de capital humain concurrentiels permettant de recruter et retenir des employés qualifiés, des stratégies efficaces pour composer avec la fluctuation des prix des produits de base, et des perspectives stratégiques sur la gouvernance et la gestion des risques et des parties prenantes.
Brian Poth
Power and Utilities National Industry Leader
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Brian Poth
Associé, chef national de conseil, du secteur de l’énergie et des services publics
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