Prêts pour la croissance

Saisissez chaque occasion de stimuler la croissance et la rentabilité

Votre entreprise est-elle prête à faire face aux obstacles majeurs?


L’évolution rapide de la dynamique des marchés a une incidence sur chacune de nos actions. En effet, les nouvelles façons de travailler et de faire des affaires nous poussent à repenser notre approche pour combler les besoins futurs.­ Ce qui différencie votre entreprise de ses concurrents, c’est le moteur de sa croissance durable. Compte tenu de l’incertitude, il est primordial pour les entreprises canadiennes de se concentrer sur leurs capacités stratégiques, optimiser et améliorer les flux de revenus et réduire les coûts qui ne cadrent pas avec leurs objectifs afin de rediriger leurs ressources vers les efforts de transformation qui assureront leur prospérité.

C’est le moment de préparer votre entreprise à la croissance

« Prêts pour la croissance » est une approche stratégique de l’optimisation des revenus et de la gestion des coûts qui aide les entreprises à orienter leurs ressources et leurs investissements vers ce qui est le plus important pour leur croissance et à délaisser les domaines qui ne sont plus prioritaires. Il est essentiel de concentrer vos ressources sur ce qui vous distingue dès à présent; votre entreprise en ressortira plus forte et apte à la croissance. La solution? Faites en sorte que le changement soit au cœur de votre environnement de travail et de votre culture d’entreprise pour façonner un avenir durable.

Dotez-vous de capacités de pointe

Dotez-vous de capacités durables qui soutiendront l’exécution de votre stratégie et vous aideront à vous démarquer sur le marché. La technologie est une pièce maîtresse qui, jumelée à une planification minutieuse et à des investissements prudents, peut vous aider à réaliser des gains d’efficacité, à résoudre les problèmes différemment et à créer une expérience unique pour la clientèle et le personnel.

Optimisez vos revenus et votre structure de coûts

Trop souvent, les efforts traditionnels d’optimisation des revenus et de gestion des coûts ne sont pas en harmonie avec la stratégie et la croissance à long terme de l’entreprise. Établissez un programme clair d’amélioration des revenus et d’optimisation des coûts à l’échelle de l’organisation des services de première ligne aux services administratifs, en faisant le choix d’améliorer les processus. Passez en revue tous les processus pour ensuite faire des choix stratégiques en matière de coûts et d’investissements selon les capacités qui vous distinguent.

Réorganisez l’entreprise pour favoriser la croissance

Mettez en œuvre un modèle d’entreprise qui stimulera la croissance en automatisant les tâches à faible valeur ajoutée et en donnant aux employés les outils pour agir en tant que propriétaires, ce qui favorisera la confiance et renforcera les relations-clients. Tirez parti des forces de vos employés pour opérer des changements durables tout en réduisant vos coûts.

« Un déploiement stratégique du programme “Prêts pour la croissance” peut vous aider à créer une entreprise unique en son genre dont la performance financière et l’avenir seront meilleurs. »

Michelle GronningLeader, Capacités stratégiques, équipe de direction du groupe Conseils, PwC Canada

Misez sur l’exécution pour obtenir des résultats

Les dirigeants d’entreprise en sont probablement à redéfinir leurs priorités stratégiques. Les transformations fonctionnelles ont le potentiel de préparer votre entreprise pour la rendre plus résiliente et assurer sa croissance à long terme, mais elles doivent être interreliées pour réaliser pleinement cette valeur. Même les petites entreprises ont du mal à faire en sorte que leurs différentes fonctions communiquent entre elles et marchent d’un même pas vers un objectif commun.

Vous devez absolument adopter une approche agile, faire des essais fréquents avec les clients et les employés, et perfectionner l’exécution à mesure que vous avancez. Cela vous permettra de répondre aux changements ponctuels sans devoir tout recommencer. En vous appuyant sur des personnes d’expérience qui ont déjà géré des transformations réussies – depuis la stratégie jusqu’à l’exécution – vous pourrez en diminuer considérablement la complexité et l’incertitude.

Toutes les fonctions de l’entreprise peuvent faire l’objet d’une transformation, notamment :

Toutes les fonctions de l’entreprise peuvent faire l’objet d’une transformation, notamment : Transformation infonuagique, Ressources humaines, Approvisionnement numérique, Finances, Chaîne d'approvisionnement connectée, Opérations numériques, Première ligne

Nous pouvons vous aider

Transformation de la première ligne

Comment préparer votre première ligne pour l’avenir dans un contexte d’incertitude? Nos solutions de transformation de la première ligne vous aide à repenser la façon dont les gens communiquent, interagissent et traitent avec votre entreprise.

Opérations numériques

Dans le cadre de votre démarche pour numériser l’ensemble de vos opérations, vous serez appelé à définir des solutions claires assorties de solides propositions de valeur, à vous doter des capacités qui feront mouche et à trouver les bons talents pour concrétiser votre vision. Pour réussir, vous devrez établir un plan stratégique qui vous aidera notamment à cibler, à mettre en œuvre et à développer les capacités nécessaires à l’atteinte de votre objectif.

Chaîne d’approvisionnement connectée

Nous aidons nos clients à transformer leur chaîne d’approvisionnement pour faire croître leur chiffre d’affaires grâce à une portée géographique accrue et à un service différencié. Nous collaborons avec eux afin de développer et d’implanter un solide éventail de capacités pour optimiser leurs réseaux d’approvisionnement, de fabrication et de distribution, personnaliser leur flux de produits, coordonner la gestion de la demande et la planification de l’exploitation et encourager la durabilité et l’amélioration continue.

Approvisionnement numérique

Nous aidons nos clients à s’orienter dans un monde numérique en mutation, et ce, en transformant la façon dont ils créent de valeur, au moyen de l’approvisionnement. Forts d’une équipe de leaders éclairés de calibre mondial, d’une expérience concrète et d’une connaissance approfondie de l’industrie, nous sommes là pour vous aider à dégager une valeur durable pour votre entreprise. Nous misons sur des solutions pratiques de pointe pour résoudre vos casse-têtes liés à l’approvisionnement.

Transformation de la fonction Finances

Nous proposons une approche globale pour la transformation de la fonction Finances qui met le personnel au premier plan. Cette approche nous permet d’aider la fonction Finances à adopter l’infonuagique, l’automatisation et des processus intelligents et à libérer le personnel pour des tâches faisant davantage appel aux connaissances. Nous collaborerons étroitement avec vous en utilisant un processus souple axé sur des changements à la fois rapides et progressifs pour mener à bien la transformation, de sorte que les résultats ne se feront pas attendre.

Transformation des RH

Nous collaborons avec nos clients pour concevoir leurs modèles d’exploitation et de prestation de services des RH en nous fondant sur une connaissance approfondie de la raison d’être de leur entreprise et des clients qu’elle doit satisfaire. C’est un point de départ qui nous permet d’établir une nouvelle structure organisationnelle et de nous assurer que le changement sera permanent.

Transformation infonuagique

Votre parcours infonuagique ne se résume pas à des modifications aux TI. C’est l’occasion pour votre entreprise de faire peau neuve – de la technologie aux processus en passant par le personnel. Conçues pour stimuler l’innovation, la création de nouveaux modèles d’affaires et une expérience client extraordinaire, nos solutions de transformation infonuagique augmentent vos revenus et rationalisent vos activités tout en vous permettant de gérer les risques et en assurant la résilience de votre entreprise.

« L’année dernière nous a appris que pour qu’une entreprise reste toujours « prête pour la croissance », il lui faut investir dans des capacités telles que l’agilité stratégique, la résilience opérationnelle et la confiance. »

Chris MarAssocié, leader Conseils, Strategy&, PwC Canada
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Michelle Gronning

Michelle Gronning

Leader, Capacités stratégiques, équipe de direction du groupe Conseils, PwC Canada, PwC Canada

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Chris Mar

Associé, Strategy&, PwC Canada

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