Mettre l’accent uniquement sur les sujets généraux liés à la durabilité. Les parties prenantes ont besoin de renseignements détaillés sur les enjeux importants de durabilité. Pour répondre à ces attentes, il faut aller au-delà de sujets généraux, comme le climat, et étudier les impacts précis sur vos activités et votre chaîne d’approvisionnement (p. ex., la façon dont le stress thermique peut réduire la productivité des travailleurs dans les mines et les exploitations agricoles qui fournissent des produits de base essentiels à de nombreuses entreprises). En vous penchant davantage sur la manière précise dont les changements climatiques et d’autres facteurs de durabilité touchent votre entreprise et votre chaîne de valeur, vous pourrez mettre en évidence les impacts, les risques et les opportunités importants liés à la durabilité. Ces perspectives peuvent éclairer votre stratégie d’affaires et mener à des décisions qui améliorent non seulement la résilience, mais aussi la création de valeur à long terme.
Exclure le service des finances. Les professionnels du secteur des finances comprennent parfaitement les risques et les opportunités, ce qui est essentiel pour définir et évaluer les enjeux de durabilité importants qui touchent les rendements financiers. Ils savent également comment travailler dans un environnement réglementaire complexe et respecter les normes de présentation de l’information financière. Alors que les organisations s’adaptent aux cadres obligatoires liés aux rapports de durabilité, cette expertise revêt une importance particulière. De plus, les entreprises peuvent tirer parti de l’expertise d’autres groupes fonctionnels, y compris les services juridiques, l’exploitation, la stratégie d’affaires, l’approvisionnement, les relations gouvernementales, le marketing et les relations avec les investisseurs.
Impartir tout le processus. Le fait de confier l’évaluation de l’importance relative à un tiers sans participer au processus limite votre compréhension des impacts, des risques et des opportunités en matière de durabilité au sein de votre entreprise et dans l’ensemble de sa chaîne de valeur. En revanche, collaborer avec des spécialistes externes de la durabilité qui sollicitent la participation de vos cadres supérieurs et de votre équipe de direction permet d’élaborer une vision et une compréhension communes. Cette collaboration aide à intégrer la durabilité à votre stratégie et à vos activités, à créer des occasions de perfectionnement pour vos employés et à établir un programme autonome de présentation de l’information sur la durabilité.
Ne pas consulter suffisamment les experts à l’interne. Pour bien cibler ses impacts, ses risques et ses opportunités, une entreprise doit mobiliser ses équipes internes. Leur participation évite de négliger ou de mal caractériser des opportunités et des risques importants, ce qui peut conduire à des rapports incomplets, voire trompeurs. De plus, elle permet de s’assurer que les fonds sont alloués à des secteurs qui aident à protéger la valeur, ainsi qu’à en créer.
Ne pas lier le processus aux systèmes de gestion des risques d’entreprise (GRE). L’alignement de l’analyse de l’importance relative sur votre processus de GRE permet d’obtenir une évaluation cohérente et approfondie de ce que les risques représentent pour votre entreprise. Selon notre analyse, 43 % des entreprises ne présentent pas leurs processus visant à intégrer l’évaluation et la gestion des risques climatiques dans leur cadre global de gestion des risques.
Omettre de documenter les décisions et les hypothèses. Pour répondre aux exigences en matière de réglementation et de certification, il est essentiel de consigner les justifications, les hypothèses et les décisions. Ainsi, vous gardez des preuves de la manière dont les enjeux importants ont été recensés et hiérarchisés. Ces mesures vous aident à respecter les normes et renforcent la crédibilité et la transparence des processus de présentation de l’information de votre entreprise.
Ne pas faire de lien entre les résultats de l’évaluation de l’importance relative et votre stratégie d’affaires. En définissant les enjeux les plus importants pour leurs parties prenantes, les entreprises sont en mesure d’adapter leurs stratégies pour répondre à leurs attentes, améliorant par le fait même leurs relations et leur confiance. Les évaluations de l’importance relative mettent également en évidence les risques potentiels, ce qui permet de les gérer et de les atténuer de manière proactive. De plus, la compréhension des enjeux importants permet de trouver des façons d’innover et de créer de la valeur, ainsi que de favoriser la création de produits ou de services qui répondent aux besoins du marché.
Ne pas actualiser l’évaluation de l’importance relative. Le contexte évolue constamment. Une évaluation de l’importance relative qui n’est pas à jour pourrait mal refléter vos impacts, vos risques et vos opportunités en matière de durabilité. Un examen annuel vous permet de déterminer si l’évaluation doit être mise à jour et si elle est toujours pertinente.