«Потреба у докорінних змінах лише посилюватиметься. Нові виклики несуть не лише ризики, а й можливості: автоматизація, ШІ, 3D-друк та інші проривні технології допоможуть підвищити продуктивність і відкрити нові шляхи до сталого розвитку та циркулярної економіки в умовах зміни клімату».
Прискорення темпів змін вимагає швидшого прийняття рішень. Однак, у такому капіталомісткому секторі, як ПЕГ, з його тривалими операційними циклами, це непросто, адже рішення ухвалюються на роки наперед. Компанії ризикують втратити дорогоцінний час на розробку та впровадження стратегічно важливих кроків, що, своєю чергою, має бути компенсовано за рахунок інших напрямів.
Аби зорієнтуватися у перспективах і визначити пріоритети, пропонуємо розглянути три запитання з PwC Global CEO Survey та порівняти свої відповіді з відповідями керівників найбільших компаній світу. Це допоможе зрозуміти, на якому етапі трансформації перебуває ваша компанія порівняно з іншими; якого прогресу вже досягнуто; і найголовніше — знайти свій шлях, щоб почати діяти вже сьогодні.
1. Чи використовує ваша компанія генеративний ШІ (GenAI), чи вас стримують сумніви щодо надійності цієї технології?
Від моменту, коли GenAI став широко відомим і привернув увагу бізнесу, минуло лише три роки. Проте компанії з усього світу вже активно його впроваджують, і багато з них уже відзначають багатообіцяючі результати.
Кожен четвертий керівник компанії сектору ПЕГ пов'язує GenAI зі зростанням доходів та прибутковості, а 41% очікує ще більшого зростання прибутку в наступному році. Крім того, 49% зазначають, що GenAI підвищив продуктивність їхніх співробітників.
Якою мірою GenAI за останні 12 місяців вплинув на дохід і прибутковість вашої компанії?
Проте лише 26% висловлюють довіру до цієї технології, що підкреслює нагальну потребу у відповідальному впровадженні ШІ.
Таким чином, хоча переваги ШІ та GenAI очевидні, довіра залишається ключовим фактором для розкриття повного потенціалу.
2. Ви вважаєте інвестиції у захист клімату можливістю збільшити прибутки чи марною тратою бюджету?
Компанії сектору ПЕК інвестують в екологічні ініціативи, і багато з них вже бачать фінансову віддачу: 17% повідомили про скорочення витрат, а 37% - зафіксували збільшення доходів.
Як вплинули на ваші витрати та дохід інвестиції в екологічно чисті технології*, ініційовані вашою компанією за останні п'ять років?
* Наприклад, це може бути перехід на енергоефективну діяльність, розробка екологічно чистих продуктів і послуг, а також впровадження технологій, спрямованих на скорочення викидів.
До збільшення екологічних інвестицій спонукають й інвестори. Згідно з нещодавнім дослідженням PwC Global Investor Survey, майже 70% з них переконані, що компанії мають інвестувати у сталий розвиток, навіть якщо їхні прибутки знизяться у короткостроковій перспективі. Більше того, дві третини керівників компаній сектору ПЕГ (68%, що є найвищою часткою серед усіх інших галузей) мають прив'язку своєї винагороди до показників сталого розвитку, що часто корелює зі збільшенням доходу від відповідних інвестицій.
Отже, сталий розвиток – це не завжди додаткові витрати, а й можливість стимулювати зростання. Пропонуємо вам також ознайомитися з нещодавнім дослідженням Гарвардської школи бізнесу, опублікованому в PwC’s strategy+business, яке підтверджує зростання доходів у компаній, які переорієнтували свої продуктові портфелі відповідно до кліматичних змін.
3. Чи достатньо зусиль докладає ваша компанія, аби встигати за мінливими вимогами галузі та за очікуваннями споживачів?
Половина респондентів сумніваються, що зможуть нарощувати свої доходи впродовж наступних трьох років. Лише 22% вважають, що зможуть утримувати теперішні позиції більше п'яти років. Зазираючи вперед, 42% керівників компаній сектору ПЕГ вважають, що їхні компанії здатні пережити наступні 10 років, якщо рухатимуться тим самим курсом.
Такі сумніви спонукають до змін, і тому 82% переглядають бюджетування, 75% перерозподіляють команди, а 73% коригують стратегічне планування. Крім того, 36% освоюють нові галузі, і 33% вже фіксують зростання доходів від цього кроку. Водночас 31% виходили на нову цільову аудиторію клієнтів (наприклад, на компанії з інших галузей або на прямих споживачів на нових ринках), а 27% розробили інноваційні продукти чи послуги (включно з оцифруванням аналогових продуктів).
Однак, досі частка доходів від абсолютно нових напрямів бізнесу залишається дуже малою – лише 7%.
Яку частку доходів вашої компанії за останні п'ять років було отримано з кожного з наступних джерел? (показано середні значення)
Отже, напрям подальших дій ясний: для подальшого процвітання компанії мають переосмислити свою роботу та змінитися. Це передбачає ширше впровадження GenAI, інвестиції в екологічні ініціативи та пошук можливостей для збільшення доходів у нових і перспективних галузях.
Завантажити звіт (англійською мовою)
28-е щорічне міжнародне опитування керівників найбільших компаній світу від PwC
Інформація про опитування:
Ми опитали 4 701 СЕО у 109 країнах і територіях, включно з Україною, у період з 1 жовтня по 8 листопада 2024 року. Для забезпечення загальної репрезентативності поглядів керівників компаній у цілому в світі та за регіонами показники у цьому звіті зважені пропорційно до номінального ВВП окремої країни. Показники на рівні окремої галузі та країни основані на незважених даних за всією вибіркою з 4 701 керівника.
