Управління ризиками підприємства з одночасним підвищенням ефективності бізнесу.
Динамічне середовище ризиків створює для організацій як нові виклики, так і нові можливості. Бути готовим їм відповісти є надзвичайно важливим, проте складним завданням. Внутрішній аудит покликаний бути визначальним рушієм докорінних перетворень в організації, надаючи її органам корпоративного управління впевненість, необхідну для оперативного реагування на вимоги динамічного ринку. Сьогодні внутрішній аудит як ніколи потребує переходу на якісно новий рівень для успішного подолання сучасних викликів і підтвердження своєї цінності для організації.
Управління ризиками підприємства з одночасним підвищенням ефективності бізнесу.
Детальніше про внутрішній аудит
Ера цифри вже тут. Єдиний спосіб зберегти конкурентоспроможність – постійно відкривати і використовувати нові можливості.
Детальніше про технології
Ваш підхід та стратегія управління ризиками можуть стати вирішальним фактором при пошуку оптимального балансу між попередженням негативних наслідків та ефективним використанням конкурентних можливостей.
Детальніше про ризик-менеджмент та комплаєнс
Нові технології вносять корективи у звичні способи ведення бізнесу, відкривають нові можливості, створюють товари і послуги, ринки і компанії. Аби залишатися корисними, службам внутрішнього аудиту необхідно зрозуміти, як ці технологічні новинки впливають на їхні організації.
enforce було розроблено для компаній, які прагнули знайти ефективні шляхи розвитку служб внутрішнього аудиту, управління ризиками та комплаєнсом. Консультанти, які були залучені до розробки продукту, мали багаторічний практичний досвід у реалізації численних проектів, у ході яких вони мали змогу напряму почути про потреби керівників таких підрозділів.
PwC offers a range of internal audit performance improvement services, including technology, risk assessments, training, process reengineering, benchmarking and quality assurance reviews.
PwC пропонує своїм клієнтам новаторські рішення в області внутрішнього аудиту, поєднуючи практичний досвід наших експертів з передовим підходом до внутрішнього аудиту та сучасними технологіями. Все це разом – Внутрішній аудит PwC. Завдяки його актуальності, гнучкості та адресності Ви отримаєте об’єктивну інформацію та практичні рішення, що відповідають найвищим стандартам якості. Це дозволить приймати вам рішення швидше та з більшою впевненістю.
Ми допоможемо органам корпоративного управління отримати більшу впевненість завдяки комплексу послуг:
Складність бізнес-середовища та його постійна нестабільність, а також зростаючий конкурентний тиск вимагають ефективного управління ризиками в усіх аспектах діяльності організацій.
PwC має унікальні рішення для оптимізації механізмів контролю вашого бізнесу завдяки:
Сьогодні на порядку денному як ніколи гостро стоїть вимога до більш ефективного виконання органами корпоративного управління своїх наглядових функцій та до надання максимально об'єктивної інформації внутрішнім і зовнішнім зацікавленим сторонам. Ваш бізнес повинен користуватися довірою ваших клієнтів, ділових партнерів та інвесторів – Ви маєте дотримуватися своїх обіцянок!
PwC пропонує вам послуги, які допоможуть завоювати та зберегти довіру ваших внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін. Ці послуги включають:
Залежно від того, який саме SOC-звіт потрібен вашій компанії, можна визначити перелік компонентів кожного з них. В таблиці нижче наведене порівняння варіантів SOC-звіту в залежності від його змісту.
SOC 1 |
SOC 2 |
SOC 3 |
|---|---|---|
| Компоненти звіту | ||
|
||
|
|
|
|
||
| Яким стандартам відповідає | ||
SSAE 18, ISAE 34022 |
||
| Для кого призначений звіт | ||
Власники та керівництво сервісної організації, клієнти сервісної організації та аудитори фінансової звітності клієнтів. |
Власники та керівництво сервісної організації, клієнти сервісної організації. |
Нема обмежень, може бути розміщений на сайті сервісної організації. |
В цілому, структура звіту SOC 2 має багато спільного зі структурою звіту SOC 1. Звіт SOC 3 містить менш деталізовану інформацію з огляду на те, що він призначений для необмеженого кола осіб. Звіти SOC 1 /2 можуть бути підготовлені у вигляді оцінки дизайну засобів контролю на певний момент часу1, SOC 3 - у вигляді оцінки дизайну та операційної ефективності засобів контролю за певний проміжок часу1.
1. SOC-звіти можуть бути двох типів:
Звіт типу I містить інформацію про дизайн контрольних процедур та результат оцінки системи внутрішнього контролю станом на звітну дату. Звіт цього типу буде корисним у випадку, якщо систему внутрішнього контролю в організації було сильно змінено або відсутня достатня історія її функціонування для перевірки ефективності.
Звіт типу II містить інформацію про дизайн та операційну ефективність контрольних процедур за проміжок часу (зазвичай півроку або більше).
2. Які стандарти застосовуються при складанні SOC-звіту?
В сучасному світі існує ефективний спосіб запевнити своїх клієнтів та інші зацікавлені сторони в наявності ефективного контрольного середовища – незалежна оцінка засобів контролю та підготовка звіту System and Organization Controls (SOC, раніше Service Organization Controls) відповідно до стандартів SSAE 18 та ISAE 3402.
"Динамічні зміни у середовищі ризиків вимагають від служби внутрішнього аудиту оперативного реагування на численні ринкові виклики. Зацікавлені сторони, у свою чергу, очікують від СВА якісно нових рішень. PwC має унікальні можливості, щоб допомогти вашій службі внутрішнього аудиту стати підрозділом, який заслужено користується довірою в організації, завдяки залученню передового галузевого досвіду, інвестицій у розвиток технологій і персоналу. Дозвольте нам підтримати вас в освоєнні нових професійних горизонтів і розбудові вашого потенціалу, який суттєво перевищить очікування ваших зацікавлених сторін".
