Skip to content Skip to footer

Завантажуємо результати

Консалтингові послуги для органів правосуддя

Ефективна та результативна стратегія

Ми допомагаємо реформувати органи правосуддя

Ми надаємо експертну та консультаційну підтримку органам правосуддя у розбудові інституційної спроможності, організаційній трансформації, прискоренні темпів стратегічного розвитку, впровадженні цифрових технологій (наприклад, автоматизація управління кримінальними провадженнями – eCase management system), розвитку аналітичної функції, удосконаленню процесів управління персоналом.   

Ми також розробляємо та допомагаємо впроваджувати практичні та інноваційні рішення спрямовані на вирішення як стратегічних. так і операційних задач у різних напрямках діяльності органів правосуддя.   

Наша команда включає як локальних, так і міжнародних експертів, практиків, колишніх працівників органів правосуддя, профільних експертів.

Починаючи з 2015 року наша команда реалізувала понад 10 проектів з реформування органів правосуддя в Україні. 

Advisory services for justice sector - PwC Ukraine: Forensic Services

На чому ми спеціалізуємося?

Планування стратегічного розвитку

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Сформулювати стратегічні цілі та пріоритети розвитку;
  • Визначити ключових зацікавлених сторін (стейкхолдерів), яких важливо враховувати в контексті стратегічного розвитку;
  • Каскадувати стратегічних цілі на всі рівні Організації, включаючи структурні підрозділи та працівників;
  • Розробити дорожню карту стратегічного розвитку та паспорти проектів;
  • Визначити «критичний шлях» при впровадженні дорожньої карти, включаючи ключові контрольні точки / віхи.

Для цього ми використовуємо широкий набір інструментів, у тому числі опитування, стратегічні сесії з керівництвом, «дерева цілей», моделі оцінки зрілості та інші.     

Організаційний та функціональний аналіз

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Провести діагностику поточного стану Організації – визначити ключові виклики та можливості для покращення;
  • Розробити цільову модель роботи (target operating model), включаючи стратегічні, організаційні, управлінські, операційні, технологічні, кадрові та інші аспекти;
  • Розробити трансформаційний план дій, а також дорожню карту та паспорти необхідних проектів;
  • Визначити необхідний трансформаційний контекст, включаючи ключові виклики, ризики та фактори успіху;
  • Оцінити поточну інституційну спроможність Організації та визначити передумови, необхідні для успішної трансформації.

Консультування з питань зовнішніх комунікацій

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Розробити стратегію зовнішніх комунікацій, в тому числі дорожню карту стратегічних проектів;
  • Розробити брендбук (включаючи слоган, логотип, бренд меседж і т.д.);
  • Розробити детальний план зовнішніх комунікацій (щоденний, на місяць);
  • Визначити та налаштувати ключові канали для зовнішніх комунікацій (веб-сайт, сторінки в соціальних мережах і т.д.);
  • Розробити цільову організаційну структуру, визначити ключові ролі, функції та завдання підрозділу зовнішніх комунікацій;
  • Провести навчання (тренінги та семінари) для керівництва та ключового персоналу з питань зовнішніх комунікацій.

Консультування з питань управління персоналом

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Розробити стратегію з управління персоналом, яка охоплює набір персоналу, навчання та розвиток, мотивацію, оцінку результатів діяльності працівників, кадрове адміністрування, програму введення на посаду та інші аспекти;
  • Розробити цільову організаційну структуру, визначити ключові ролі, функції та завдання підрозділу з управління персоналом;
  • Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників підрозділу з управління персоналом;
  • Сформувати функціональні вимоги, а також розробити цільову архітектуру ІТ систем для автоматизації процесів управління персоналом;
  • Спланувати та реалізувати вибрані проекти в рамках стратегії з управління персоналом (наприклад, розробка моделі компетенцій, моделі оцінки персоналу та інші).

Стратегічний ІТ консалтинг

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Розробити ІТ стратегію, яка охоплює архітектуру прикладних систем, інфраструктури, мережі, а також організаційну структуру та управління в ІТ;
  • Спланувати та реалізувати вибрані проекти в рамках ІТ стратегії;
  • Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників підрозділу ІТ (наприклад, управління проектами, управління змінами і т.д.).

Консалтингові послуги з питань інформаційної безпеки

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Розробити стратегію інформаційної безпеки, яка охоплює методологію, інструментарій та механізми контролю, а також побудована на основі локальних регуляторних вимог (КСЗІ – комплексна система захисту інформації) та вимог серії стандартів ISO/IEC 27000;
  • Спланувати та реалізувати вибрані проекти з інформаційної безпеки;
  • Розробити необхідні політики та процедури з інформаційної безпеки;
  • Розробити рекомендації щодо оптимізації організаційної структури, ключових ролей, функцій та сфер відповідальності підрозділу з інформаційної безпеки;
  • Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників підрозділу з інформаційної безпеки, керівництва та ключового персоналу.

Створення та організація роботи проектного офісу

Ми допомагаємо Організаціям у створенні проектного офісу для підтримки впровадження реформ, зокрема:

  • Розробити організаційну структуру, визначити ключові ролі, функції та завдання проектного офісу;
  • Визначити вимоги щодо необхідних навиків, компетенцій та чисельності персоналу проектного офісу;
  • Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників проектного офісу та інших зацікавлених сторін;
  • Розробити та впровадити ключові методологічні аспекти проектного управління (Agile, PMBoK), а також необхідні інструменти (наприклад, шаблони планів, звітів тощо);
  • Визначити та побудувати механізми комунікації та звітування щодо проектної діяльності Організації.

Наші контакти

Андрій  Третяк

Андрій Третяк

CFE, CISA, Керівник практики Форензік послуг, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Богдана  Тищенко

Богдана Тищенко

Старший менеджер, Форензік послуги, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

PwC у соцмережах

Запит щодо Форензік послуг

Обов'язкові для заповнення поля відмічені зірочкою(*)

Надаючи свою електронну адресу, ви погоджуєтеся, що ознайомилися з політикою Конфіденційності і надаєте згоду на обробку нами ваших персональних даних. Ви можете відкликати згоду будь-коли, надіславши нам повідомлення.

Згорнути