Skip to content Skip to footer
Пошук

Завантажуємо результати

Консалтингові послуги для органів правосуддя

Ефективна та результативна стратегія

Ми допомагаємо реформувати органи правосуддя

Ми надаємо експертну та консультаційну підтримку органам правосуддя у розбудові інституційної спроможності, організаційній трансформації, прискоренні темпів стратегічного розвитку, впровадженні цифрових технологій (наприклад, автоматизація управління кримінальними провадженнями – eCase management system), розвитку аналітичної функції, удосконаленню процесів управління персоналом.   

Ми також розробляємо та допомагаємо впроваджувати практичні та інноваційні рішення спрямовані на вирішення як стратегічних. так і операційних задач у різних напрямках діяльності органів правосуддя.   

Наша команда включає як локальних, так і міжнародних експертів, практиків, колишніх працівників органів правосуддя, профільних експертів.

Починаючи з 2015 року наша команда реалізувала понад 10 проектів з реформування органів правосуддя в Україні. 

Advisory services for justice sector - PwC Ukraine: Forensic Services

На чому ми спеціалізуємося?

Планування стратегічного розвитку

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Сформулювати стратегічні цілі та пріоритети розвитку;
  • Визначити ключових зацікавлених сторін (стейкхолдерів), яких важливо враховувати в контексті стратегічного розвитку;
  • Каскадувати стратегічних цілі на всі рівні Організації, включаючи структурні підрозділи та працівників;
  • Розробити дорожню карту стратегічного розвитку та паспорти проектів;
  • Визначити «критичний шлях» при впровадженні дорожньої карти, включаючи ключові контрольні точки / віхи.

Для цього ми використовуємо широкий набір інструментів, у тому числі опитування, стратегічні сесії з керівництвом, «дерева цілей», моделі оцінки зрілості та інші.     

Організаційний та функціональний аналіз

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Провести діагностику поточного стану Організації – визначити ключові виклики та можливості для покращення;
  • Розробити цільову модель роботи (target operating model), включаючи стратегічні, організаційні, управлінські, операційні, технологічні, кадрові та інші аспекти;
  • Розробити трансформаційний план дій, а також дорожню карту та паспорти необхідних проектів;
  • Визначити необхідний трансформаційний контекст, включаючи ключові виклики, ризики та фактори успіху;
  • Оцінити поточну інституційну спроможність Організації та визначити передумови, необхідні для успішної трансформації.

Консультування з питань зовнішніх комунікацій

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Розробити стратегію зовнішніх комунікацій, в тому числі дорожню карту стратегічних проектів;
  • Розробити брендбук (включаючи слоган, логотип, бренд меседж і т.д.);
  • Розробити детальний план зовнішніх комунікацій (щоденний, на місяць);
  • Визначити та налаштувати ключові канали для зовнішніх комунікацій (веб-сайт, сторінки в соціальних мережах і т.д.);
  • Розробити цільову організаційну структуру, визначити ключові ролі, функції та завдання підрозділу зовнішніх комунікацій;
  • Провести навчання (тренінги та семінари) для керівництва та ключового персоналу з питань зовнішніх комунікацій.

Консультування з питань управління персоналом

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Розробити стратегію з управління персоналом, яка охоплює набір персоналу, навчання та розвиток, мотивацію, оцінку результатів діяльності працівників, кадрове адміністрування, програму введення на посаду та інші аспекти;
  • Розробити цільову організаційну структуру, визначити ключові ролі, функції та завдання підрозділу з управління персоналом;
  • Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників підрозділу з управління персоналом;
  • Сформувати функціональні вимоги, а також розробити цільову архітектуру ІТ систем для автоматизації процесів управління персоналом;
  • Спланувати та реалізувати вибрані проекти в рамках стратегії з управління персоналом (наприклад, розробка моделі компетенцій, моделі оцінки персоналу та інші).

Стратегічний ІТ консалтинг

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Розробити ІТ стратегію, яка охоплює архітектуру прикладних систем, інфраструктури, мережі, а також організаційну структуру та управління в ІТ;
  • Спланувати та реалізувати вибрані проекти в рамках ІТ стратегії;
  • Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників підрозділу ІТ (наприклад, управління проектами, управління змінами і т.д.).

Консалтингові послуги з питань інформаційної безпеки

Ми допомагаємо Організаціям:

  • Розробити стратегію інформаційної безпеки, яка охоплює методологію, інструментарій та механізми контролю, а також побудована на основі локальних регуляторних вимог (КСЗІ – комплексна система захисту інформації) та вимог серії стандартів ISO/IEC 27000;
  • Спланувати та реалізувати вибрані проекти з інформаційної безпеки;
  • Розробити необхідні політики та процедури з інформаційної безпеки;
  • Розробити рекомендації щодо оптимізації організаційної структури, ключових ролей, функцій та сфер відповідальності підрозділу з інформаційної безпеки;
  • Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників підрозділу з інформаційної безпеки, керівництва та ключового персоналу.

Створення та організація роботи проектного офісу

Ми допомагаємо Організаціям у створенні проектного офісу для підтримки впровадження реформ, зокрема:

  • Розробити організаційну структуру, визначити ключові ролі, функції та завдання проектного офісу;
  • Визначити вимоги щодо необхідних навиків, компетенцій та чисельності персоналу проектного офісу;
  • Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників проектного офісу та інших зацікавлених сторін;
  • Розробити та впровадити ключові методологічні аспекти проектного управління (Agile, PMBoK), а також необхідні інструменти (наприклад, шаблони планів, звітів тощо);
  • Визначити та побудувати механізми комунікації та звітування щодо проектної діяльності Організації.

Наші контакти

Андрій  Третяк

Андрій Третяк

CFE, CISA, Керівник практики Форензік послуг, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Богдана  Тищенко

Богдана Тищенко

Старший менеджер, Форензік послуги, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

PwC у соцмережах

Запит щодо Форензік послуг

Обов'язкові для заповнення поля відмічені зірочкою(*)

Надаючи свою електронну адресу, ви погоджуєтеся, що ознайомилися з політикою Конфіденційності і надаєте згоду на обробку нами ваших персональних даних. Ви можете відкликати згоду будь-коли, надіславши нам повідомлення.

Згорнути