Gestion du risque d’approvisionnement

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Obtenir un avantage concurrentiel grâce à une meilleure gestion du risque d'approvisionnement

Dans le contexte de la crise financière actuelle, les sociétés font face à un niveau de risque sans précédent. Leurs activités sont non seulement exposées, mais également leur chaîne d’approvisionnement. Les sociétés canadiennes qui s’approvisionnent auprès de fournisseurs dans le monde entier découvrent à quel point les fournisseurs avec lesquels elles font affaire depuis des années sont touchés par la crise économique. L’accès limité au crédit, la volatilité des prix des produits de base, la fluctuation des taux de change et la baisse de la demande qui traduisent une perte de confiance des consommateurs sont autant de facteurs qui peuvent entraîner des perturbations dans la chaîne d’approvisionnement.

Ces perturbations peuvent réduire les revenus et la part de marché des entreprises. De nouvelles obligations peuvent surgir et les coûts peuvent augmenter. Les perturbations peuvent également réduire le degré de satisfaction de la clientèle, la valeur de la marque et la crédibilité de l’entreprise auprès des parties prenantes.

La gestion du risque d’approvisionnement peut aider une entreprise à éviter les pièges qui peuvent se présenter lorsqu’un fournisseur connaît des difficultés en raison de la conjoncture.

Les avantages de la gestion du risque d'approvisionnement

La gestion du risque d’approvisionnement ne se limite pas au processus de recherche des fournisseurs : une organisation efficace doit surveiller la performance de ses fournisseurs et les aider en cas de difficulté à élaborer sans délai des mesures correctives. Un cadre solide de gestion du risque d’approvisionnement présente des avantages directs, notamment la réduction des coûts directs et indirects, l’augmentation de la qualité des produits, le respect des dates de livraison et l’amélioration des contrôles. Il peut aussi comporter des avantages indirects, comme la réduction du coût du capital, la réduction des coûts associés à la logistique, aux matières premières et à l’achat de produits de base, ainsi que son intégration à la stratégie de gestion durable de la chaîne d’approvisionnement.

Si vous n’avez pas encore accordé beaucoup d’attention à la gestion du risque d’approvisionnement, le temps est peut-être venu de le faire. Surtout si votre entreprise se trouve dans une des situations ci-dessous :

  • L’entreprise n’évalue pas le risque d’approvisionnement à l’heure actuelle;
  • L’entreprise dépend d’un fournisseur ou d’un groupe de fournisseurs;
  • L’entreprise a dû assumer des coûts importants pour résoudre des problèmes liés aux fournisseurs;
  • L’entreprise fait affaire avec des fournisseurs qui connaissent des difficultés financières ou qui donnent des signes que des difficultés financières pourraient survenir dans un proche avenir.

PwC, un allié précieux

Nos spécialistes possèdent une vaste expérience de la comptabilité, des activités d’exploitation, de la chaîne d’approvisionnement et de l’amélioration de la performance. Nous pouvons évaluer vos processus, procédés, contrôles et systèmes de gestion du risque d’approvisionnement et formuler des recommandations sur la façon d’en améliorer l’efficacité. Nous pouvons mettre à votre disposition notre système de surveillance de la performance des fournisseurs (un outil Web), système qui favorise la collaboration avec les fournisseurs. En travaillant avec les fournisseurs, votre entreprise sera en mesure d’évaluer la cause des difficultés et de proposer des mesures correctives. Dans le cas des fournisseurs présentant un niveau de risque élevé, nous pouvons également formuler des recommandations financières et opérationnelles afin de réduire les perturbations et les coûts sous-jacents.

Communiquez avec nous pour savoir comment nous pouvons vous aider à réduire le risque d'approvisionnement.

Pour en savoir plus sur nos services, veuillez télécharger le document Supply Chain Risk Management (SCRM) (en anglais seulement).