Chuỗi cung ứng toàn cầu: Cuộc đua tái cân bằng

Hiếm khi trong lịch sử, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức như ở giai đoạn ba năm vừa qua. Mỗi thách thức đều mang tính phức tạp và đa chiều, đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải kiểm soát chúng một cách hiệu quả.

Các CEO và đội ngũ lãnh đạo giờ đây nắm vai trò ngoại giao chiến lược để giải quyết các vấn đề địa kinh tế và quản lý khủng hoảng, ổn định tâm lý khách hàng trước sự gián đoạn nguồn cung, truyền bá mục đích hiệu quả để giữ chân nhân tài, thực hiện trách nhiệm xã hội thông qua các yếu tố ESG, hiểu biết về kỹ thuật số để thúc đẩy chuyển đổi và đồng thời, có khả năng chấp nhận rủi ro khi đổi mới mô hình kinh doanh.

Nếu chỉ tập trung vào khả năng phục hồi và khả năng sinh lời ngắn hạn thì sẽ không còn mang lại hiệu quả. Các doanh nghiệp cần có kế hoạch chuyển đổi để tiếp tục tồn tại và phát triển.

Tuy nhiên, bất chấp những diễn biến phức tạp trên toàn cầu, Châu Á Thái Bình Dương đang vượt qua cơn bão. Trong thập kỷ tới, dự kiến rằng 70% tăng trưởng toàn cầu sẽ đến từ Châu Á Thái Bình Dương. Khu vực này dự kiến ​​sẽ có tổng chi tiêu tiêu dùng cao nhất vào năm 2030 và là nơi tập trung nhiều trung tâm kinh tế lớn.

Có ba vấn đề cơ bản mà doanh nghiệp cần cân nhắc khi tái định vị chuỗi cung ứng cho mục tiêu tăng trưởng:

Những xung đột diễn ra trên toàn cầu chỉ đang làm trầm trọng thêm cuộc khủng hoảng chuỗi cung ứng sau giai đoạn COVID-19, dẫn đến cuộc chạy đua tìm kiếm các nhà cung cấp, địa điểm và nhân tài - nêu bật nhu cầu cấp thiết về việc chuyển đổi chiến lược toàn diện hơn. Trước những thách thức này, Châu Á Thái Bình Dương vẫn có tiềm năng tăng trưởng. Các doanh nghiệp đã và đang tạo ra sự khác biệt để giành chiến thắng, đồng thời, sử dụng các công nghệ tiên tiến và tích hợp ESG để tăng lợi thế cạnh tranh. Tìm hiểu thêm về lộ trình thực tiễn mà các CEO có thể thực hiện để tái cân bằng cho mục đích tăng trưởng.