Việc đương đầu để thích ứng với sự thay đổi liên tục về những yêu cầu kiểm soát tuân thủ tại Việt Nam đòi hỏi sự linh hoạt và đổi mới ở các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần phải nhanh chóng xác định các rủi ro mới xuất hiện, khai thác nguồn dữ liệu đáng tin cậy, đồng thời tích hợp các công nghệ tiên tiến vào hệ thống tuân thủ của mình.
Chậm trễ thực hiện có thể khiến các doanh nghiệp bị bỏ lại phía sau; nhưng hành động quá nhanh mà không có cơ sở hạ tầng phù hợp lại tiềm ẩn nguy cơ bỏ qua những lỗ hổng quan trọng. Với những thay đổi đáng kể trong quy định và sự kỳ vọng của các bên liên quan, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào các phương pháp tuân thủ truyền thống như là tăng cường nhân lực hay tăng cường kiểm soát.
Tôi tin rằng, bằng việc 'Tuân thủ ngay từ khâu thiết kế', nghĩa là tích hợp công nghệ, nhân lực cùng tầm nhìn chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp dự đoán các mối đe dọa và tăng cường khả năng thích ứng. Bằng cách đưa những yếu tố này vào hoạt động cốt lõi, doanh nghiệp có thể tự tin vượt qua các thách thức tuân thủ, duy trì niềm tin, và đón đầu với sự biến động của thị trường.
Dẫn đầu thông qua đổi mới tuân thủ
Khảo sát Tuân thủ Toàn cầu năm 2025 của PwC
PwC đã thực hiện một cuộc khảo sát với các giám đốc cấp cao để hiểu được góc nhìn của họ về các hoạt động tuân thủ, những thách thức và cách doanh nghiệp của họ thích ứng để bắt kịp với các xu hướng tương lai như thế nào. Khảo sát của chúng tôi đã nhận được phản hồi từ:
- 1.802 giám đốc cấp cao thuộc tuyến phòng thủ thứ nhất, thứ hai và thứ ba, bao gồm các lãnh đạo doanh nghiệp (38%), Giám đốc Tuân thủ (25%), Giám đốc Rủi ro (14%), Giám đốc Kiểm toán Nội bộ (9%) và Trưởng bộ phận Pháp lý/Tổng cố vấn (5%).
- 63 vùng lãnh thổ, bao gồm Châu Âu (29%), Bắc Mỹ (26%), Châu Á - Thái Bình Dương (22%), Mỹ Latinh (15%), Trung Đông (6%) và Châu Phi (2%).
- Đa dạng các lĩnh vực khác nhau, bao gồm dịch vụ tài chính (29%), sản phẩm và dịch vụ công nghiệp (20%), công nghệ, truyền thông và viễn thông (14%), thị trường tiêu dùng (14%) và ngành y tế (10%).
- Các công ty hoạt động trong nước và quốc tế, với 54% có doanh thu hàng năm trên 1 tỷ đô la Mỹ.
Giá trị chiến lược mới của Tuân thủ
71%
doanh nghiệp dự kiến thực hiện các sáng kiến chuyển đổi số trong ba năm tới, và cần đến sự hỗ trợ của bộ phận Tuân thủ.
41%
cần hỗ trợ liên quan đến các mô hình kinh doanh mới.
Tóm tắt nội dung chính
01Hệ sinh thái tuân thủ phức tạp |
02Phát triển và thích ứng tuân thủ để thúc đẩy tăng trưởng |
03Sức mạnh của sự kết nối tuân thủ |
04Tăng trưởng với tuân thủ bằng công nghệ |
05Thúc đẩy lãnh đạo tuân thủ |
Đọc thêm báo cáo toàn cầu
Tải báo cáo Việt Nam
Liên hệ
Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Dịch vụ Tư vấn Quản lý rủi ro, PwC Việt Nam
ĐT: +84 28 3823 0796
Phó Đức Giang, CISSP, CISA
Phó Tổng Giám đốc, Niềm tin số và An toàn bảo mật thông tin, Công ty TNHH Dịch vụ An toàn Thông tin PwC Việt Nam
ĐT: +84 28 38230796