Виклики для бізнесу у зв’язку з пандемією COVID-19
Окрім загрози здоров’ю людей та безпрецедентних викликів системі охорони здоров’я, коронавірус COVID-19 має значний вплив на бізнес та економіку. Ми тісно співпрацюємо з компаніями в усьому світі, щоб допомогти їм підготуватися, ефективно реагувати на кризу та стати сильнішими в цій «новій реальності».
Крок 1: Пройдіть тест, щоб ідентифікувати загрозу
Ситуація, що склалася в світі у зв’язку з пандемією COVID-19 продовжує розвиватися, і все більше компаній стикаються зі значними викликами.
Ми в PwC створили інструмент Навігатор COVID-19, що допоможе вам зрозуміти потенційний вплив пандемії на ваш бізнес та оцінити готовність реагувати на кризу.
Як працює Навігатор COVID-19?
Онлайн тест містить 3 розділи питань, які допоможуть вам зрозуміти наскільки ваша компанія готова протистояти COVID-19 у таких сферах як: антикризове управління, персонал, операційна діяльність та система постачань, фінанси та ліквідність, оподаткування, торгова діяльність та регуляторне середовище, стратегія та бренд.
Навігатор COVID-19 від PwC
Пройдіть тест, щоб оцінити потенційний вплив пандемії на ваш бізнес та визначити готовність вашої компанії реагувати на кризу.
Пройти тест
Крок 2: Знайдіть рішення разом з PwC
Антикризове управління, фінанси та ліквідність
Що можна зробити негайно:
- Розробити сценарії управління інцидентами, специфічними для цієї кризи.
- Зосередитись на ефективних комунікаціях із стейкхолдерами.
- Продумати, як дотриматися вимог антикризових програм уряду і мінімізувати ризик дестабілізації бізнесу.
- Оцінити розкриття інформації про поточний та майбутній вплив на ліквідність та фінансові ресурси.
Оподаткування та торгова діяльність
Що можна зробити негайно:
- Забезпечити ефективне податкове управління, скористатися наявними можливостями відшкодувань та проаналізувати заходи реагування національних урядів та податкових органів у відповідь на COVID-19.
- Розробити/оновити політики трансфертного ціноутворення у зв’язку зі зниженням доходів.
- Визначити можливості для податкової оптимізації.
- Розробити заходи з підвищення ефективності управління грошовими потоками.
Стратегія та операційна діяльність
Що можна зробити негайно:
- Прискорити цифрову трансформацію, оскільки перехід на режим дистанційної роботи виявив слабкі місця в ІТ-інфраструктурі, кадровому плануванні та розвитку цифрових навичок.
- Зберегти рентабельність бізнесу завдяки таким заходам, як побудова сценаріїв розвитку та регулярне фінансове моделювання з урахуванням економічних наслідків пандемії.
- Ретельно аналізувати фактори, які впливають на тенденції цільових ринків або трансформацію бізнес-моделей у зв'язку з пандемією у довгостроковій перспективі.
Управління персоналом та договірне право
Що можна зробити негайно:
- Оцінити юридичні аспекти роботи з персоналом, у тому числі інструкції щодо дистанційної роботи, перегляд заробітної плати, припинення працевлаштування або релокацію.
- Розглянути тимчасовий аутсорсинг функції ведення бухгалтерського обліку, складання звітності, юридичної підтримки та HR функції.
- Переглянути свої комерційні договори з точки зору виконання зобов’язань вашою компанією та контрагентом, і, якщо доцільно, адаптувати їх до умов кризи.
- Переглянути свої договори оренди з метою виявлення можливостей заощадити на орендних платежах.
