Чи вважаєте ви вашу службу внутрішнього аудиту інноваційною? Чи є у вашої організації компетентний персонал і дієвий інструментарій для ефективного управління ризиками, притаманними інноваційним технологіям? І як ви плануєте зацікавити нове покоління висококласних професіоналів у роботі у вашій організації?
Нові технології вносять корективи у звичні способи ведення бізнесу, відкривають нові можливості, створюють товари і послуги, ринки і компанії. Аби залишатися корисними, службам внутрішнього аудиту необхідно зрозуміти, як ці технологічні новинки впливають на їхні організації. Ради директорів і виконавчого керівництва компаній розраховують на те, що внутрішні аудитори будуть розбиратися в нових технологіях і зможуть підказати, який підхід до їх впровадження обирати, не забуваючи при цьому про управління ризиками та впровадження дієвих засобів контролю.
Ключові аспекти
- 85% новаторів приділяють велику увагу технологіям у рамках своїх стратегічних планів.
- 56% респондентів погоджуються з тим, що нездатність підвищити рівень використання технологій для цілей внутрішнього аудиту призведе до зменшення тієї користі, яку служби ВА приносять своїм організаціям.
- Новатори сприймаються як більш цінні та вигідні для організації: істотну вигоду приносять 75% активних користувачів у порівнянні з 54% послідовників.
«Реальна проблема, яка загрожує службам внутрішнього аудиту, полягає у наступному: якщо вони не йтимуть у ногу з технологічним прогресом, вони позбавляться своїх позицій і сприйматимуться як такі, що втратили свою цінність для організації; їм необхідно тримати руку на пульсі (при цьому не обов’язково мати глибокі експертні знання), щоб зберегти свою актуальність та значимість.»
Related Content
PwC у соцмережах
