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Finanzas e Impuestos: equipos clave en la transformación del negocio

Una nueva visión financiera y fiscal, más allá del cumplimiento

La digitalización ha sido fundamental en la transformación de las actividades empresariales en los últimos años, especialmente para simplificar las funciones financiera y fiscal.


Las tendencias y presiones globales están afectando significativamente la forma de operar de las empresas, haciendo necesaria la transformación de las funciones financieras.

Según nuestra evaluación Finance Effectiveness Benchmark 2019, podría eliminarse de 30 a 40% del tiempo que toman diversos procesos financieros clave a través de la automatización y el cambio conductual de la organización.


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Finanzas e Impuestos: 5 puntos clave para lograr la transformación del negocio

Una transformación del negocio necesita seguir una serie de pasos para ser exitosa. Estos van desde la evaluación de la organización hasta el seguimiento. Descubre cuáles son los pasos intermedios en este proceso.

8 factores por los que las empresas deciden hacer una transformación financiera

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Retos para el área de finanzas e impuestos

Promover el cambio cultural

Definir qué tareas pueden automatizarse y cuáles requieren de mayor inversión de recursos humanos

Comunicar de manera efectiva los objetivos de la transformación a todas las áreas involucradas

Capacitar al talento para generar más valor a la organización

Aprovechar y recuperar la inversión


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Recomendaciones para potencializar el talento de tu organización

La automatización de procesos en las áreas de Finanzas e Impuestos brinda ventajas competitivas. Sin embargo, el talento puede sentirse amenazado. Es en este momento cuando la comunicación y la capacitación se vuelven aún más importantes.

Beneficios de una transformación exitosa:

  • Menos errores en estados financieros y declaraciones de impuestos.
  • Menos complicaciones “regulatorias”.
  • Un marco de control de impuestos más sólido.
  • Nuevas capacidades analíticas para identificar oportunidades.
  • Una fuerza laboral más empoderada y asignada estratégicamente.

Los beneficios potenciales impactarán no solo a todos los aspectos de la línea de costos, sino también a la gestión de riesgos en general para construir un mejor flujo de efectivo y una administración más eficiente.

Principales desafíos para la organización

Las empresas enfrentan cada vez más retos y necesitan generar información de más alta calidad, con más rapidez y eficiencia. Sin embargo, existen barreras que deben derribar para lograr una transformación exitosa.


 

Plataformas antiguas y aplicaciones aisladas

60-80%
De los encargados de TI necesita más de dos días para preparar los datos financieros para los reportes mensuales.


Aplicaciones “lentas”

75%
De los usuarios de la empresa indica que el acceso más rápido a la información tendría un impacto importante en la organización.

Es necesario conocer el “arte de lo posible”

70%

Del esfuerzo de analytics es precisamente preparar los datos para ser analizados.

Es necesario establecer procesos de comunicación más eficientes en toda la compañía, especialmente entre las áreas de Finanzas e Impuestos, a fin de que todos hablen el mismo idioma.

La fuerza laboral del futuro

En todos los procesos de una empresa, el capital humano siempre es el pilar más importante. De ahí la necesidad de motivarlo y capacitarlo continuamente para emprender nuevas actividades y adoptar cambios que ayudarán a lograr los objetivos estratégicos del negocio. 

Es fundamental promover un cambio de mentalidad y proveer las herramientas adecuadas para cada una de las funciones.

Estos son los factores que están determinando la transformación de la fuerza laboral del futuro:

Retorno de inversión

Con frecuencia, las organizaciones invierten en tecnología, pero con el paso del tiempo se olvidan de llevar un seguimiento adecuado, lo que afecta al ROI. Para esto es esencial seleccionar, gestionar y ajustar las herramientas continuamente para mantenerlas alineadas a los objetivos estratégicos del negocio y responder a las cambiantes necesidades de los líderes.

No debemos olvidar que no importa cuánto se invierta en tecnología, se corre el riesgo de que todo el esfuerzo resulte infructuoso, si no se promueve un cambio cultural y se ofrece la capacitación adecuada a los equipos involucrados en la transformación.

¿Qué esperan obtener los líderes de las inversiones digitales?





Para lograr una transformación financiera exitosa, las empresas deben impulsar cambios importantes en su cultura organizacional, así como modernizar y reestructurar sus modelos y procesos convencionales.

Ponte en contacto

Anderson Ramires

Anderson Ramires

Socio Líder de TMT & Digital Services, PwC México

Javier Hernández

Javier Hernández

Socio de Tax Reporting & Strategy, PwC México

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