Una mirada hacia la estrategia y la transformación fiscal
Muchas áreas de Impuestos están lidiando con requisitos complejos de cumplimiento e informes, manipulación de datos que requiere mucho tiempo y procesos manuales que pueden resultar riesgosos. Además, se suman los recursos limitados para la planificación de la estrategia fiscal, así como la falta de colaboración con el área de finanzas y otras funciones de negocio. El resultado puede generar ineficiencias en toda la organización.
Una función fiscal digitalizada, ayuda a examinar más de cerca sus activos clave del área de Impuestos, incluidas las personas, procesos, datos y tecnología. Con esto, la función fiscal se verá desde un nuevo ángulo para que pueda rediseñarse, redefinirse y re-desplegarse como un activo estratégico en toda la empresa.
¿Por qué centrarse ahora en el ROI de la automatización, ahora? La capacidad de la función de Impuestos para demostrar el valor financiero no-cuantificable de las inversiones continuas en automatización, es fundamental para mantener la agilidad necesaria para abordar los desafíos del trabajo remoto, la complejidad en materia de cumplimiento y la planificación para la incertidumbre en la política fiscal. Todo mientras se busca contener costos.
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Adriana Rodríguez
Socia Líder de Tax Reporting & Strategy, PwC México
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Javier Hernández
Socio de Tax Reporting & Strategy, PwC México
Teléfono +52 55 5263 5819
Ángel Espinosa
Socio de Tax Reporting & Strategy, PwC México
Teléfono +52 55 5263 3852
Gabriel Reyes
Líder Impuestos Federales - Oficinas foráneas, PwC México
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