La transformación digital del abastecimiento

Las innovaciones tecnológicas han impactado de forma disruptiva la gestión del abastecimiento en la cadena de suministro, siendo actualmente un factor clave de competitividad que toda organización deberá adoptar de forma oportuna si desea mantener una posición de liderazgo en el mercado.

Existen diversas tecnologías emergentes con un gran número de aplicaciones a lo largo del proceso Source to Pay (S2P, por sus siglas en inglés) con un enfoque tanto en los subprocesos estratégicos-tácticos (ejemplo: análisis del gasto, gestión de proveedores) como en los transaccionales (ejemplo: gestión de órdenes de compra), con el objetivo de digitalizar en los próximos años la mayoría de subprocesos.


A continuación, se muestran algunos ejemplos representativos que PwC considera tendencia y que eventualmente se convertirán en mejores prácticas dentro de la gestión eficiente del abastecimiento:


Eficiencia en three-way match con Robotic Process Automation

Robotic Process Automation (RPA, por sus siglas en inglés) es una tecnología basada en aplicaciones que imitan las acciones de seres humanos en la ejecución de procesos de negocio, la cual es poco intrusiva, es decir, no requiere una implementación compleja (en nuestra experiencia un proyecto tipo dura entre 4-10 semanas) y es implementada normalmente en procesos manuales altamente transaccionales con poca variación y reglas de negocio o modelos de decisión claramente definidos.

Un ejemplo claro de aplicación de RPAs es la validación three-way match, la cual es un punto de control en el proceso Procure to Pay (P2P, por sus siglas en inglés) en donde la factura, orden de compra relacionada y la recepción física de material o cumplimiento del servicio a través del goods receipt note (GRN, por sus siglas en inglés) son verificados para garantizar la consistencia entre las especificaciones de material o servicio, cantidades, precios, entre otros aspectos.
En muchas organizaciones, esta validación es realizada manualmente, lo cual no sólo es ineficiente en términos de productividad (número de facturas procesadas por FTE) sino también contribuye a errores humanos. El uso de RPAs en esta validación puede incrementar la productividad por FTE en hasta 11,000 facturas 1.

Tener los datos es básico, sin embargo, lo que realmente genera valor para abastecimiento es la capacidad analítica de procesar dichos datos de forma coherente e integral y generar conclusiones. Una de estas conclusiones es la predicción del comportamiento del precio en materias primas, componentes y subensambles que se esperan comprar a futuro, con lo cual es posible gestionar de mejor manera el riesgo y la rentabilidad del negocio.

Beneficios en la transformación digital del abastecimiento

Existen diversos beneficios de la transformación digital del abastecimiento a través de las innovaciones tecnológicas emergentes, entre los cuales podemos destacar:

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Eduardo Reyes

Eduardo Reyes

Socio líder de consultoría, PwC México

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